14071_企业战略管理_教材书籍

目录

第 1 章 战略管理概论

引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么

第 1 节 战略管理的历程

第 2 节 战略内涵

第 3 节 战略管理者

第 4 节 竞争优势

第 5 节 企业家精神

第 6 节 战略管理模型

第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标

引例 华润集团的愿景、使命与价值观

第 1 节 企业核心价值观

第 2 节 商业伦理和社会责任

第 3 节 使 命

第 4 节 使命驱动与战略导向

第 5 节 愿 景

第 6 节 战略目标

第 3 章 外部环境分析

引例 宁德时代的好运

第 1 节 外部环境分析概述

第 2 节 PESTEL 分析

第 3 节 行业环境分析

第 4 节 行业生命周期分析

第 5 节 波特的"五力模型"

第 6 节 竞争者分析

第 7 节 波特的"钻石模型"

第 8 节 利益相关者分析

第 4 章 内部环境分析

引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力

第 1 节 价值链分析

第 2 节 资源与能力

第 3 节 知识和数据为何成为战略资源

第 4 节 核心能力

第 5 节 核心能力的培育

第 6 节 持续竞争优势

第 7 节 内部因素评价(IFE)矩阵

第 5 章 战略分类与基本战略

引例 互动剧市场中的芒果TV

第 1 节 顾客价值

第 2 节 总体战略

第 3 节 竞争战略

第 4 节 职能战略

第 5 节 低成本战略

第 6 节 差异化战略

第 7 节 聚焦战略

第 8 节 战略钟

第 6 章 扩张战略

引例 腾讯为何逆市操作

第 1 节 并购战略

第 2 节 一体化战略

第 3 节 多元化战略

第 4 节 多元化战略的实施

第 5 节 需要澄清的几种认知

第 6 节 全球化战略

第 7 章 发展战略

引例 短视频盈利模式

第 1 节 电子商务战略

第 2 节 虚拟经营战略

第 3 节 博弈论与合作战略

第 4 节 战略联盟

第 5 节 产业集群

第 6 节 创新战略

第 7 节 标准化战略

第 8 章 战略分析与选择

引例 壳牌"赋能进步"转型

第 1 节 战略分析方法

第 2 节 战略态势

第 3 节 战略转型与战略权变

第 4 节 数字化/数智化转型战略

第 5 节 大企业战略

第 6 节 中小企业战略

第 7 节 成长路径与成长方式选择

第 9 章 战略实施

引例 产品的"可见性"有多重要

第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则

第 2 节 资源配置

第 3 节 战略力量场与变革管理

第 4 节 7S 模型

第 5 节 战略与组织

第 6 节 战略与企业文化

第 10 章 战略评价与控制

引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革

第 1 节 战略评价与控制概述

第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动

第 3 节 有效的战略评价与控制

第 4 节 平衡计分卡(BSC)

第 5 节 企业流程再造

参考文献

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