02658_建筑工程项目管理_教材书籍

内容简介：　　

《工程项目管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。《工程项目管理》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

目录：第一篇 工程项目管理(一)

1 概论

1.1工程项目的含义和特点

1.2工程项目管理的含义

1.3工程项目管理的类型和任务

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

1.5建设工程监理

2 项目管理的组织理论

2.1组织论概述

2.2组织结构模式

2.3管理任务分工

2.4管理职能分工

2.5工作流程组织

2.6工程项目结构

2.7工程项目管理的组织结构

2.8建设项目管理规划与建设项目组织设计

3 项目策划

3.1项目策划的基本概念

3.2项目环境调查与分析

3.3项目决策策划

3.4项目实施策划

4 建设项目目标控制基本原理

4.1项目目标控制基本方法论

4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用

4.3目标控制中的纠偏措施

4.4风险管理在项目目标控制中的应用

5 建设项目采购管理

5.1概述

5.2建设项目采购的基本模式

5.3采购方式的发展趋势

6 建设项目投资控制

6.1建设项目投资控制的含义和目的

6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法

6.3建设项目投资规划

7 网络计划技术与建设项目进度管理

7.1网络计划技术概述

7.2常用网络计划技术

7.3建设项目进度计划

7.4建设项目进度计划的检查与调整

7.5建设项目进度控制

8 建设项目质量和安全管理

8.1建设项目质量管理概述

8.2建设参与各方的质量责任和义务

8.3建设项目质量控制

8.4建设项目安全管理概述

8.5建设项目施工现场安全管理

9 建设项目信息管理

9.1建设项目信息管理的含义和目的

9.2建设项目信息管理的过程和内容

9.3建设项目文档资料管理

第二篇 工程项目管理(二)

10 设计准备阶段的项目管理

10.1项目管理工作的任务

10.2设计前的准备工作

10.3项目管理规划

11 设计阶段的项目管理

11.1设计阶段的项目管理概述

11.2设计任务的委托及设计合同管理

11.3设计阶段的目标控制

11.4设计协调

11.5设计阶段信息管理

12 工程发包与物资采购的项目管理

12.1工程发包与物资采购项目管理的任务

12.2建设项目采购规划

12.3资格审查

12.4招标文件

12.5评标

13 施工阶段的项目管理

13.1建设项目施工阶段项目管理目标和任务

13.2建设项目工程价款结算

13.3工程施工平面图设计

13.4工程竣工验收

14 计算机辅助建设项目管理

14.1计算机辅助建设项目管理概述

14.2建设项目进度管理信息系统

14.3建设项目合同和投资管理信息系统

15 建设项目管理信息化

15.1信息化的内涵

15.2建设项目管理信息化的内涵

15.3建设项目管理信息化的实施

16 网络平台上的建设项目管理

16.1项目管理的网络平台

16.2网络平台上的虚拟项目管理组织

16.3网络平台上的项目信息管理

参考文献

1、 电子资料：购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内；如长时间未收邮件，请查看是否被拦截在垃圾箱中；如遇发货失败，登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载；如购物邮箱填写错误，请联系客服进行修改或资料索取；电子资料购买后，一年内可以免费下载！

2、 在线题库，考前押题和精讲网课购买后，请分别于会员中心"已购题库"，"已购押题"和"已购视频"中进行查看。

3、 书籍教材：购买后如本地仓库有现货，客服会在2个工作日内发货，发货完会发送短信提醒，告知快递信息，用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单，可以进入会员中心，发货订单查看订单发货状态及实时的物流；如需要调货处理的，则需要耐心等待仓库发货，一般发货不会超7个工作日，如有疑问请咨询在线客服！

4、 收货说明：非书籍的电子资料/视频课具有可复制性，购买后不支持退款操作，如您需要的课程资料本网暂时没有，请直接联系客服补充！书籍收货后如因自身原因需要退换货，需要您承担退换货所产生的物流费用。