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目录
第一篇警察人力资源开发与管理原理
第一章警察人力资源开发与管理的概念和范畴/3
第一节人力资源与其他资源要素/3
第二节警察人力资源及其开发与管理的作用/7
第三节影响警察人力资源开发与管理的主要因素/13
第四节警察人力资源开发与管理的研究方法/16
第二章人力资源开发与管理思想的产生和发展/21
第一节人力资源开发与管理思想的产生/21
第二节人力资源开发与管理的研究内容和现实问题/29
第三节公共部门人力资源的开发与管理/32
第三章警察人力资源开发与警务人才培养/40
第一节警察人力资源开发的特点和任务/40
第二节人力资源开发的相关要素/43
第三节警察教育与警务工作专门人才培养/47
第二篇警察人力资源开发与管理的体制和制度
第四章公共部门人力资源管理制度的历史发展/57
第一节中国人事制度的历史发展/57
第二节西方国家的文官制度/68
第三节中国的公务员制度/72
公共部门人力资源管理体制与公安机关协管干部工作体制/80
第一节人力资源层级管理体制/80
第二节人力资源分类管理体制/83
第三节人力资源市场管理体制/87
第四节公安机关领导干部协管工作体制/91
警察人力资源管理制度/94
第一节健全警察人力资源管理制度的基本要求/94
第二节警察人力资源管理制度的发展/95
第三节警察人力资源管理制度的改革/99
第七章警察组织与警察人力资源的结构/107
第一节警察组织与警察人力资源管理/107
第二节警察机关的组织结构及部门体系/109
第三节警察人力资源的素质结构/113
第四节实现警察人力资源合理结构的基本原则/120
第八章人民警察职位分类和职务与级别制度/123
第一节公务员职位分类制度/123
第二节公务员职务制度/137
第三节公务员级别制度/142
第四节人民警察警衔制度/144
第九章警察人力资源的配置/155
第一节人力资源配置的含义和作用/155
第二节警察人力资源配置的内容和任务/158
第三节警察入力资源配置的基本形式和分类/164
第四节运用市场机制实现公安系统人力资源的合理配置/173
第三篇警察人力资源开发与管理的工作环节
第十章人民警察的录用/179
第一节人民警察录用的特点和录用工作的地位/179
第二节人民警察录用的条件和原则/183
第三节人民警察录用的程序规范/188
第四节人民警察录用的考试和测试方法/192
第十一章人民警察的考核/200
第一节人民警察考核的含义和作用/200
第二节人民警察考核的种类和原则/205
第三节人民警察考核的内容和等次/208
第四节人民警察考核的方法和程序/211
第五节人民警察考核结果的误差与处理/219
第十二章人民警察的职务任免和职务升降/228
第一节人民警察职务任免/228
第二节人民警察职务升降/235
第三节领导职位竞争上岗及公开选拔/242
第十三章人民警察的奖惩/250
第一节奖惩和奖惩制度/250
第二节人民警察的奖励/255
第三节人民警察的惩戒/260
第四节人民警察奖惩工作的原则和要求/267
第十四章人民警察的训练/271
第一节人民警察训练的性质和特点/271
第二节人民警察训练的作用和原则/275
第三节人民警察训练的种类、内容和形式/278
第四节公安机关人民警察训练的机构与管理/286
第十五章人民警察的交流和回避/290
第一节人民警察交流及其作用/290
第二节人民警察交流工作的原则和要求/295
第三节人民警察交流制度的内容/299
第四节人民警察的回避/303
第十六章人民警察的职业管理/308
第一节个人职业发展的一般规律/308
第二节人民警察职业生涯设计/313
第三节人民警察职业管理/319
第十七章警察人力资源的保障和保护/324
第一节警察人力资源保障和保护的概念及作用/324
第二节人民警察执法权的保障/328
第三节人民警察合法权益的保障与保护/332
第十八章人民警察的辞职、辞退和退休/344
第一节警察队伍“出口”管理的基本方式/344
第二节公务员辞去公职/347
第三节公务员辞去领导职务制度/351
第四节公安机关人民警察的辞退/358
第五节人民警察的退休/364
第四篇警察人力资源管理的技术和方法
第十九章警察人力资源素质测评/371
第一节警察人力资源素质测评的含义和作用/371
第二节警察人力资源素质测评的方法和原则/378
第三节测评指标体系的设计与确立/384
第二十章警察人力资源的规划和预测/388
第一节警察人力资源规划/388
第二节警察人力资源的需求预测/395
第三节警察人力资源的供给预测/404
第四节警察人力资源规划的实施与控制/412
第二十一章警察人力资源的统计与分析/418
第一节警察人力资源统计分析的概念和作用/418
第二节警察人力资源统计/420
第三节警察人力资源的统计分析方法/427
主要参考文献/434
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