注 意 各省相同课程的指定教材不一定相同,请确认该教材版本正确再购买。该教材版本:员工培训与开发实务(第2版) 葛玉辉 清华大学出版社 2020年4月
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目 录
章 培训与开发概述 1
节 培训与开发及相关概念辨析 2
第二节 培训与开发制度的建立 3
第三节 培训与开发流程简述 12
第二章 基于绩效的培训与开发需求分析 25
节 培训与开发需求分析概述 26
第二节 培训与开发需求分析技术 32
第三节 培训与开发需求分析的应用 47
第四节 培训与开发需求分析报告 57
第三章 基于学习的培训与开发对象分类及对策 61
节 培训与开发对象分类概述 62
第二节 培训与开发对象分类方法 64
第三节 不同对象的培训与开发对策 66
第四章 培训与开发的方法及技术 79
节 培训与开发的方法 80
第二节 企业的分层培训与开发技术 89
第五章 三个层次培训与开发规划制定 103
节 培训与开发战略规划制定 104
第二节 培训与开发年度规划制定 111
第三节 培训与开发项目规划制定 112
第四节 培训与开发成本预算制定 113
第六章 培训与开发项目的设计 121
节 确定培训与开发的目标 122
第二节 培训与开发项目的确定 123
第三节 培训外包 124
第四节 培训师的选择 127
第七章 培训与开发的课程设计和实施 143
节 培训课程开发流程 144
第二节 培训课程开发方法 146
第三节 培训课程相关事项的确定 151
第四节 设计培训与开发课程目标 153
第五节 课程阶段性修订 158
第六节 培训课程实施文案的编制 159
第七节 课程实施准备注意事项 164
第八章 结果导向的培训与开发效果评估 171
节 培训与开发效果评估概述 172
第二节 培训与开发效果评估技术 176
第三节 培训与开发项目效果评估应用 185
第四节 培训与开发项目效果评估报告 208
参考文献 212
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