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适用省份
北京,湖北,新疆
课程包含
课程精讲班:课程时长(1056分钟),课程章节(61节)
老师介绍
第1章:第1篇 公共部门人力资源管理的性质和环境
第1节:1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念
第2节:1.2 公共部门人力资源管理的理念演进
第3节:1.3 公共部门人力资源管理的特征与功能
第4节:1.4 公共部门人力资源管理的目标
第5节:1.5 公共部门人力资源管理机构的角色与责任
第6节:1.6 变革中公共部门人力资源管理者的知能和守则
第7节:2.1 选拔制度
第8节:2.2 任用制度
第9节:2.3 监察制度
第10节:2.4 考课和奖惩制度
第11节:2.5 等级、俸禄和其他待遇
第12节:2.6 休假、退休和抚恤制度
第13节:3.1 现代公务员制度的缘起与理论基础
第14节:3.2 公务员制度的特征与运行机制
第15节:3.3 公务员制度的发展与面对的挑战
第16节:3.4 我国公务员制度的改革与完善
第17节:4.1 公共部门人力资源管理的法律体系
第18节:4.2 公共部门与公职人员的法律关系
第19节:4.3 公职人员的宪法权利与相关的法律问题
第20节:4.4 公职人员权利、义务的法律规定
第21节:4.5 公共部门人力资源管理机构的法律责任
第2章:第2篇 公共部门人力资源战略管理与资源配置
第1节:5.1 人力资源战略问题与环境因素评价
第2节:5.2 人力资源战略的制定
第3节:5.3 人力资源战略的实施与评价
第4节:6.1 工作分析与职位评价概述
第5节:6.2 工作分析的内容及其方法
第6节:6.3 职位评价的方法
第7节:7.1 公共部门职位管理的演变
第8节:7.2 人员分类管理概述
第9节:7.3 品位分类管理
第10节:7.4 职位分类管理
第11节:7.5 人员分类管理制度的发展趋势与中国公共部门的人员分类
第12节:8.1 人员招募计划
第13节:8.2 人员招募甄选
第14节:8.3 人员甄选方法与技术
第15节:8.4 中国公务员的录用制度
第3章:第3篇 公共部门人力资源的激励与开发
第1节:9.1 公共部门员工绩效考核的含义与作用
第2节:9.2 公共部门员工绩效考核的主体与内容
第3节:9.3 公共部门员工绩效考核的方法
第4节:9.4 公共部门绩效考核实施及其结果应用
第5节:10.1 职业发展管理的含义与意义
第6节:10.2 职业生涯规划
第7节:10.3 促进员工职业生涯发展的政策与策略
第8节:11.1 公共部门人力资源培训的重要性
第9节:11.2 公共部门人力资源培训的基本类型
第10节:11.3 公共部门人力资源培训需求评估
第11节:11.4 公共部门人力资源培训体系的构建
第12节:11.5 公共部门人力资源培训的技术方法
第13节:11.6 公共部门人力资源培训的评估
第14节:12.1 薪酬概述
第15节:12.2 薪酬等级制度
第16节:12.3 薪酬形式
第17节:12.4 激励薪酬
第18节:12.5 高级管理人员薪酬
第19节:13.1 福利的含义与意义
第20节:13.2 津贴制度
第21节:13.3 社会保险制度
第4章:第4篇 公共部门人力资源管理的发展与展望
第1节:14.1 公共部门学习型组织的创建
第2节:14.2 公共部门团队建设与发展
第3节:14.3 公共部门的质量管理:从全面质量管理到6σ(六西格玛) 质量管理
第4节:14.4 公共部门人力资源管理系统的改进与创新
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