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适用省份
福建
课程包含
课程精讲班：课程时长（944分钟），课程章节（58节）
老师介绍
第1章：第一章 绪论
第1节：项目的定义和特性
第2节：项目管理的定义与内涵
第3节：项目管理的知识体系
第4节：项目管理的发展历程
第5节：现代项目管理的最新发展
第2章：第二章 项目过程与项目评估和决策
第1节：项目评估与决策
第2节：项目过程与项目管理过程
第3节：项目生命周期的方法与实务
第3章：第三章 项目范围管理
第1节：项目范围管理概述
第2节：项目起始和项目章程
第3节：项目范围计划与项目工作分解结构
第4节：项目范围计划的确认
第5节：项目范围管理计划
第6节：项目范围控制
第4章：第四章 项目时间管理
第1节：项目时间管理的概念
第2节：项目活动分解
第3节：项目活动排序
第4节：项目活动所需资源估算
第5节：项目活动工期估算
第6节：项目进度计划制订
第7节：项目进度计划控制
第5章：第五章 项目成本管理
第1节：项目成本及其管理
第2节：项目资源计划
第3节：项目成本估算
第4节：项目成本预算
第5节：项目成本控制与项目挣值管理方法
第6章：第六章 项目质量管理
第1节：项目质量管理的基本概念
第2节：项目质量计划
第3节：项目质量保障
第4节：项目质量控制
第7章：第七章 项目集成管理
第1节：项目集成管理概论
第2节：项目集成管理的方法
第3节：项目集成计划制订与实施
第4节：项目变更的全面集成管理
第8章：第八章 项目风险管理
第1节：项目风险和项目风险管理
第2节：项目风险管理计划
第3节：项目风险的识别与度量
第4节：项目风险监控与应对
第9章：第九章 项目沟通管理
第1节：管理沟通和项目沟通管理的概念与特性
第2节：项目沟通的方法与技巧
第3节：项目沟通计划编制
第4节：项目沟通计划的实施
第10章：第十章 项目组织管理
第1节：项目组织管理及其全面集成
第2节：项目经理
第3节：项目团队
第4节：项目实施组织
第5节：项目相关利益主体
第6节：项目管理办公室
第11章：第十一章 项目人力资源管理
第1节：项目人力资源管理的概念
第2节：项目人力资源规划与组织设计
第3节：项目团队成员的获得与配备
第4节：项目团队的开发与建设
第5节：项目团队的管理与控制
第12章：第十二章 项目采购管理
第1节：项目采购管理的概念
第2节：项目采购管理方法
第3节：项目采购计划的制订
第4节：项目采购计划的实施
第5节：项目采购合同的管理
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