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适用省份
北京
课程包含
课程精讲班:课程时长(720分钟),课程章节(65节)
老师介绍
第1章:第1章战略管理概论
第1节:战略管理的历程
第2节:战略内涵
第3节:战略管理者
第4节:竞争优势
第5节:企业家精神
第6节:战略管理的流派与代表著作
第7节:战略管理模型
第2章:第2章愿景、使命与战略目标
第1节:企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节:愿景
第3节:使命
第4节:商业伦理和社会责任
第5节:战略目标
第6节:战略导向与使命驱动
第3章:第3章外部环境分析
第1节:外部环境分析概述
第2节:PESTEL分析
第3节:行业环境分析
第4节:行业生命周期分析
第5节:波特的“五力模型”
第6节:竞争者分析
第7节:波特的“钻石模型”
第8节:利益相关者分析
第4章:第4章内部环境分析
第1节:价值链分析
第2节:资源与能力
第3节:知识资源为何成为战略资源
第4节:核心能力
第5节:核心能力的培育与管理
第6节:持续竞争优势
第7节:内部素评价(IFE)矩阵
第5章:第5章战略分类与基本战略
第1节:顾客价值
第2节:总体战略
第3节:竞争战略
第4节:职能战略
第5节:低成本战略
第6节:差异化战略
第7节:聚焦战略
第8节:战略钟
第6章:第6章扩张战略
第1节:并购战略
第2节:一体化战略
第3节:多元化战略
第4节:多元化战略的实施
第5节:全球化战略
第7章:第7章发展战略
第1节:电子商务战略
第2节:虚拟经营战略
第3节:博弈论与合作战略
第4节:战略联盟
第5节:战略联盟
第6节:创新战略
第8章:第8章战略分析与选择
第1节:战略分析方法
第2节:战略态势
第3节:战略转型与战略权变
第4节:大企业战略
第5节:中小企业战略
第6节:以小搏大应对不对称竞争战略
第7节:成长路径与成长方式选择
第9章:第9 章战略实施
第1节:战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节:资源配置
第3节:战略力量场与变革管理
第4节:7S模型
第5节:公司治理结构
第6节:战略与组织
第10章:第10章 战略评价与控制
第1节:战略评价与控制概述
第2节:战略评价与控制的三项基本活动
第3节:有效的战略评价与控制
第4节:战略信息系统
第5节:战略管理工具
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