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适用省份
北京
课程包含
课程精讲班：课程时长（720分钟），课程章节（65节）
老师介绍
第1章：第1章战略管理概论
第1节：战略管理的历程
第2节：战略内涵
第3节：战略管理者
第4节：竞争优势
第5节：企业家精神
第6节：战略管理的流派与代表著作
第7节：战略管理模型
第2章：第2章愿景、使命与战略目标
第1节：企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节：愿景
第3节：使命
第4节：商业伦理和社会责任
第5节：战略目标
第6节：战略导向与使命驱动
第3章：第3章外部环境分析
第1节：外部环境分析概述
第2节：PESTEL分析
第3节：行业环境分析
第4节：行业生命周期分析
第5节：波特的“五力模型”
第6节：竞争者分析
第7节：波特的“钻石模型”
第8节：利益相关者分析
第4章：第4章内部环境分析
第1节：价值链分析
第2节：资源与能力
第3节：知识资源为何成为战略资源
第4节：核心能力
第5节：核心能力的培育与管理
第6节：持续竞争优势
第7节：内部素评价(IFE)矩阵
第5章：第5章战略分类与基本战略
第1节：顾客价值
第2节：总体战略
第3节：竞争战略
第4节：职能战略
第5节：低成本战略
第6节：差异化战略
第7节：聚焦战略
第8节：战略钟
第6章：第6章扩张战略
第1节：并购战略
第2节：一体化战略
第3节：多元化战略
第4节：多元化战略的实施
第5节：全球化战略
第7章：第7章发展战略
第1节：电子商务战略
第2节：虚拟经营战略
第3节：博弈论与合作战略
第4节：战略联盟
第5节：战略联盟
第6节：创新战略
第8章：第8章战略分析与选择
第1节：战略分析方法
第2节：战略态势
第3节：战略转型与战略权变
第4节：大企业战略
第5节：中小企业战略
第6节：以小搏大应对不对称竞争战略
第7节：成长路径与成长方式选择
第9章：第9 章战略实施
第1节：战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节：资源配置
第3节：战略力量场与变革管理
第4节：7S模型
第5节：公司治理结构
第6节：战略与组织
第10章：第10章 战略评价与控制
第1节：战略评价与控制概述
第2节：战略评价与控制的三项基本活动
第3节：有效的战略评价与控制
第4节：战略信息系统
第5节：战略管理工具
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