14199_生产运作与管理_精讲网课

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适用省份

山西,福建

课程包含

课程精讲班：课程时长（1514分钟），课程章节（61节）

老师介绍

网课章节信息：

第1章：第一章 基本概念

第1节：生产运作管理概述（一）

第2节：生产运作管理概述（二）

第3节：生产运作的分类和生产类型（一）

第4节：生产运作的分类和生产类型（二）

第5节：供需协调

第6节：生产运作管理的历史和发展趋势

第2章：第二章 需求预测

第1节：预测

第2节：定性预测方法

第3节：定量预测方法

第4节：预测误差及监控

第3章：第三章 产品开发和技术选择

第1节：引言

第2节：产品设计与开发阶段

第3节：生产流程设计与选择

第4节：并行工程一产品开发组织的新方法

第5节：计算机辅助产品设计

第4章：第四章 生产和服务设施选址

第1节：选址的重要性和难度、影响选址的因素和一般步骤

第2节：选址的评价方法

第5章：第五章 生产和服务设施布置

第1节：设备/设施布置决策

第2节：设施布置决策的定量分析

第3节：装配线平衡、非制造业的设施布置

第6章：第六章 综合计划

第1节：概述

第2节：能力计划

第3节：处理非均匀需求的策略

第4节：生产大纲的制定

第5节：产品生产计划的编制

第6节：收入管理

第7章：第七章 独立需求库存控制

第1节：库存

第2节：库存问题的基本模型

第3节：随机型库存问题

第8章：第八章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划（ERP）

第1节：MRP的原理

第2节：MRP系统

第3节：MRP II、MRP系统设计决策及应用中的技术问题

第4节：分配需求计划、企业资源计划

第9章：第九章 制造业作业计划与控制

第1节：作业计划和排序问题的基本概念

第2节：流水作业排序问题

第3节：单件作业计划问题

第4节：生产作业控制

第10章：第十章 服务业作业计划

第1节：服务业作业计划的特点

第2节：排队管理

第3节：排队模型

第4节：人员班次计划

第11章：第十一章 供应链管理

第1节：供应链管理思想的提出

第2节：供应链系统设计

第3节：供应链管理下的物流管理

第4节：供应链管理下的库存控制方法

第5节：供应链管理环境下的采购管理

第6节：供应商管理

第7节：服务供应链管理

第12章：第十二章 质量管理

第1节：质量与质量管理

第2节：全面质量管理

第3节：统计质量控制

第4节：抽样检验

第5节：ISO 9000简介

第6节：服务质量管理

第13章：第十三章 精细生产

第1节：概述

第2节：价值流图

第3节：准时生产的实现

第4节：实行精细生产的条件和保证

第14章：第十四章 其它先进生产方式

第1节：最优生产技术和约束理论

第2节：绿色制造

第3节：计算机集成制造系统(CIMS)