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适用省份
山西
课程包含
课程精讲班：课程时长（1195分钟），课程章节（36节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第1章 项目管理的发展
第1节：项目管理的发展历史
第2节：中国项目管理的发展
第3节：项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
第2章：第2章 项目与项目管理
第1节：项目
第2节：项目管理
第3节：敏捷项目管理
第4节：国际工程项目管理模式
第3章：第3章 项目管理体系框架
第1节：项目管理知识体系
第2节：项目管理标准体系
第3节：项目管理的核心内容
第4节：企业项目管理体系及其建设
第4章：第4章 项目组织与项目团队
第1节：项目组织
第2节：项目经理
第3节：项目团队
第4节：企业项目管理
第5节：多项目管理、项目管理办公室
第5章：第5章 项目管理核心技术
第1节：需求识别、项目识别与项目构思
第2节：项目论证
第3节：项目融资
第4节：项目启动
第5节：项目范围管理
第6节： 项目时间管理
第7节：项目成本管理
第8节：项目质量管理
第9节：项目采购管理
第10节：项目变更管理
第11节：项目验收与后评价
第6章：第6章 项目管理支撑技术
第1节：项目利益相关者管理
第2节：项目信息与沟通管理
第3节：项目冲突管理
第4节：项目风险管理
第5节：项目HSE管理
第7章：第7章 成功项目管理的应用
第1节：项目管理应用程序
第2节：网络计划技术在进度计划编制中的应用
第3节：资源费用曲线在项目计划编制中的应用
第4节：项目冲突与风险管理应用案例
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