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适用省份
甘肃
课程包含
课程精讲班:课程时长(1025分钟),课程章节(50节)
老师介绍
第1章:第一章 导论
第1节:企业战略
第2节:企业战略管理
第2章:第二章 企业战略管理体系
第1节:企业的使命和愿景
第2节:企业的宗旨
第3节:企业的战略目标
第4节:企业战略管理的层次结构
第3章:第三章 企业外部环境分析
第1节:企业宏观环境分析
第2节:行业经济特性与成功关键因素
第3节:行业竞争力分析
第4节:行业内战略群体分析
第4章:第四章 企业内部环境分析
第1节:企业资源与能力
第2节:价值链结构与分析
第3节:SWOT分析
第4节:竞争优势的基本构成要素和持续性
第5节:评估内部优势和劣势的方法
第6节:内部分析的目的
第5章:第五章 基本竞争战略
第1节:一般竞争战略
第2节:动态竞争战略
第6章:第六章 不同行业的竞争战略
第1节:新兴行业中的竞争战略
第2节:成熟行业中的竞争战略
第3节:衰退行业中的竞争战略
第4节:分散行业中的竞争战略、经营单位战略
第7章:第七章 企业跨国经营战略
第1节:企业跨国经营的战略制定
第2节:国际化经营的战略类型与选择
第3节:营造跨国公司的经营优势
第4节:跨国公司内母子公司关系的演化
第5节:跨国公司发展的新趋势
第6节:中国企业跨国经营战略
第8章:第八章 公司战略
第1节:公司战略的基本形式
第2节:进入战略
第3节:企业并购
第4节:一体化战略
第5节:多样化战略
第6节:合资经营
第9章:第九章 战略评价与选择
第1节:战略评价的意义和战略评价的组织
第2节:战略评价标准
第3节:战略评价方法
第4节:战略选择过程
第10章:第十章 战略实施与控制
第1节:战略实施的重要性和误区
第2节:战略实施的模式
第3节:战略实施的考核与激励
第4节:战略实施过程的领导
第5节:战略控制
第11章:第十一章 战略与组织结构
第1节:组织结构设计原理
第2节:组织结构的类型
第3节:战略与组织结构的关系
第12章:第十二章 战略与企业文化
第1节:企业文化的概念
第2节:构成企业文化的要素
第3节:企业文化与企业战略的关系
第4节:企业文化的再造
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