说 明:天津科目代码和国家科目代码有区别,考试科目名称相同可以通用。
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适用省份
天津
课程包含
课程精讲班:课程时长(1670分钟),课程章节(61节)
老师介绍
第1章:第一篇 运营管理的基本理念 第一章 运营管理概述
第1节:运营管理的基本理念
第2节:运营系统的类型及特点
第3节:运营管理的目标
第4节:现代运营管理的新趋势
第2章:第二章 运营战略
第1节:运营战略的提出
第2节:竞争力导向的运营战略
第3章:第二篇 运营系统的设计 第三章 新产品开发
第1节:新产品开发概述
第2节:制造业新产品的开发
第3节:服务业新产品的开发
第4章:第四章 运营能力规划
第1节:运营能力概述
第2节:有效运营能力的影响因素
第3节:制造型企业的生产能力计划
第4节:服务型企业的服务能力计划
第5章:第五章 设施选址与布置
第1节:设施选址概述
第2节:设施选址决策与评价方法
第3节:设施布置概述
第4节:设施布置方法
第6章:第六章 工作设计
第1节:工作设计概述
第2节:工作环境因素
第3节:工作分析与测定
第4节:作业组织
第7章:第三篇 运营系统的运行与控制 第七章 生产运作计划
第1节:企业生产计划体系
第2节:需求预测
第3节:年度生产计划的制订
第4节:滚动计划
第5节:服务业中生产运作计划控制和管理
第8章:第八章 生产作业计划
第1节:生产作业计划概述
第2节:物料需求计划
第3节:生产能力平衡
第4节:作业调度
第5节:服务业生产作业计划
第6节:其他生产作业计划控制技术
第9章:第九章 库存管理
第1节:库存管理的基本内容
第2节:库存控制决策与库存成本
第3节:库存控制模型
第4节:库存控制决策的定量分析方法
第10章:第十章 生产成本管理
第1节:成本管理概述
第2节:成本核算
第3节:成本决策
第4节:成本控制
第11章:第十一章 项目管理
第1节:项目管理概述
第2节:项目计划
第3节:项目控制管理
第12章:第十二章 质量管理
第1节:质量管理概述
第2节:质量管理体系
第3节:质量控制
第4节:六西格玛管理
第13章:第十三章 设备管理
第1节:设备管理概论
第2节:设备的分类购置和评价
第3节:设备的使用和维修
第4节:设备的折旧、更新和技术改造
第5节:设备管理的新趋势
第14章:第四篇 运营系统的创新 第十四章 业务流程重组
第1节:业务流程重组的基本内容
第2节:业务流程重组设计
第3节:业务流程重组的方法和步骤
第15章:第十五章 供应链管理
第1节:供应链管理概述
第2节:供应链管理下企业运营特点
第3节:供应链管理的新趋势
第16章:第十六章 精益生产方式
第1节:精益生产方式的理念
第2节:精益生产的方法与系统
第3节:服务业中的精益生产
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