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适用省份
天津
课程包含
课程精讲班：课程时长（1670分钟），课程章节（61节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一篇 运营管理的基本理念 第一章 运营管理概述
第1节：运营管理的基本理念
第2节：运营系统的类型及特点
第3节：运营管理的目标
第4节：现代运营管理的新趋势
第2章：第二章 运营战略
第1节：运营战略的提出
第2节：竞争力导向的运营战略
第3章：第二篇 运营系统的设计 第三章 新产品开发
第1节：新产品开发概述
第2节：制造业新产品的开发
第3节：服务业新产品的开发
第4章：第四章 运营能力规划
第1节：运营能力概述
第2节：有效运营能力的影响因素
第3节：制造型企业的生产能力计划
第4节：服务型企业的服务能力计划
第5章：第五章 设施选址与布置
第1节：设施选址概述
第2节：设施选址决策与评价方法
第3节：设施布置概述
第4节：设施布置方法
第6章：第六章 工作设计
第1节：工作设计概述
第2节：工作环境因素
第3节：工作分析与测定
第4节：作业组织
第7章：第三篇 运营系统的运行与控制 第七章 生产运作计划
第1节：企业生产计划体系
第2节：需求预测
第3节：年度生产计划的制订
第4节：滚动计划
第5节：服务业中生产运作计划控制和管理
第8章：第八章 生产作业计划
第1节：生产作业计划概述
第2节：物料需求计划
第3节：生产能力平衡
第4节：作业调度
第5节：服务业生产作业计划
第6节：其他生产作业计划控制技术
第9章：第九章 库存管理
第1节：库存管理的基本内容
第2节：库存控制决策与库存成本
第3节：库存控制模型
第4节：库存控制决策的定量分析方法
第10章：第十章 生产成本管理
第1节：成本管理概述
第2节：成本核算
第3节：成本决策
第4节：成本控制
第11章：第十一章 项目管理
第1节：项目管理概述
第2节：项目计划
第3节：项目控制管理
第12章：第十二章 质量管理
第1节：质量管理概述
第2节：质量管理体系
第3节：质量控制
第4节：六西格玛管理
第13章：第十三章 设备管理
第1节：设备管理概论
第2节：设备的分类购置和评价
第3节：设备的使用和维修
第4节：设备的折旧、更新和技术改造
第5节：设备管理的新趋势
第14章：第四篇 运营系统的创新 第十四章 业务流程重组
第1节：业务流程重组的基本内容
第2节：业务流程重组设计
第3节：业务流程重组的方法和步骤
第15章：第十五章 供应链管理
第1节：供应链管理概述
第2节：供应链管理下企业运营特点
第3节：供应链管理的新趋势
第16章：第十六章 精益生产方式
第1节：精益生产方式的理念
第2节：精益生产的方法与系统
第3节：服务业中的精益生产
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