说 明：天津科目代码和国家科目代码有区别，考试科目名称相同可以通用。
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适用省份
天津
课程包含
课程精讲班：课程时长（719分钟），课程章节（55节）
老师介绍
第1章：第一章 绪论
第1节：项目概述
第2节：项目管理概述
第2章：第二章 项目组织
第1节：项目组织相关概述
第2节：项目组织结构的类型
第3节：项目组织结构的选择
第3章：第三章 项目整体管理
第1节：概述
第2节：制定项目章程
第3节：制定项目管理计划
第4节：指导和管理项目执行
第5节：监督和控制项目工作
第6节：实施整体变更控制
第7节：项目或阶段收尾
第4章：第四章 项目范围管理
第1节：项目范围管理
第5章：第五章 项目时间管理
第1节：概述、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序
第2节：估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
第6章：第六章 项目成本管理
第1节：项目成本管理
第7章：第七章 项目质量管理
第1节：概述
第2节：规划质量管理
第3节：实施质量保证
第4节：执行质量控制
第8章：第八章 项目人力资源管理
第1节：概述
第2节：规划人力资源管理
第3节：组建项目团队
第4节：建设项目团队
第5节：管理项目团队
第9章：第九章 项目沟通管理
第1节：概述
第2节：规划沟通管理
第3节：管理沟通
第4节：控制沟通
第10章：第十章 项目风险管理
第1节：概述
第2节：规划风险管理
第3节：识别风险
第4节：识别定性风险分析
第5节：实时定量风险分析
第6节：规划风险应对
第7节：控制风险
第11章：第十一章 项目采购管理
第1节：概述
第2节：规划采购管理
第3节：实施采购
第4节：控制采购
第5节：结束采购
第12章：第十二章 项目干系人管理
第1节：概述
第2节：识别干系人
第3节：规划干系人管理
第4节：管理干系人参与
第5节：控制干系人参与
第13章：第十三章 项目集管理
第1节：概述
第2节：项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系
第3节：项目集管理的实施
第14章：第十四章 A房地产项目管理实例
第1节：项目背景
第2节：项目启动阶段
第3节：项目规划阶段
第4节：项目执行阶段
第5节：项目控制阶段
第6节：项目收尾
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