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适用省份
浙江
课程包含
课程精讲班：课程时长（700分钟），课程章节（43节）
老师介绍
第1章：第一章 导论
第1节：供应链管理概述
第2节：供应链管理模式的产生及其基本思想
第3节：供应链管理研究的进展
第2章：第二章 供应链系统的类型与特征
第1节：供应链的类型
第2节：供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第3节：集成化的供应链管理
第4节：供应链管理的战略性特征
第3章：第三章 供应链运作的协调管理
第1节：供应链协调问题的提出
第2节：提高供应链协调性的方法
第3节：供应链的激励问题
第4节：供应契约
第4章：第四章 供应链网络的构建
第1节：几种常见的供应链体系结构模型
第2节：供应链体系的设计原则和策略
第3节：供应链网络设计的影响因素
第4节：供应链网络设计的优化方法
第5章：第五章供应链合作伙伴关系的建立与评价
第1节：供应链战略合作伙伴关系
第2节：供应链合作伙伴关系形成的意义与价值
第3节：供应链合作伙伴的选择
第4节：供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第6章：第六章 供应链管理环境下的采购管理
第1节：采购的定义
第2节：传统采购模式及问题
第3节：供应链管理环境下的采购
第4节：供应链管理环境下的准时化采购策略
第5节：供应商管理、全球采购
第7章：第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第1节：传统生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距
第2节：供应链管理环境下的企业生产计划与控制模式的特点
第3节：供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第4节：合作计划、预测和补货计划体系
第5节：供应链下多工厂生产计划优化、供应链环境下生产系统的协调机制
第8章：第八章 供应链管理环境下的物流管理
第1节：物流管理的基本概念
第2节：物流网络与供应链管理
第3节：企业物流管理
第4节：供应链中的物流组织与管理
第5节：物流业务外包
第6节：第三方物流与第四方物流
第9章：第九章 供应链管理环境下的库存管理策略
第1节：供应链管理环境下的库存问题
第2节：供应商管理库存
第3节：联合库存管理
第4节：供应链多级库存控制
第10章：第十章 供应链企业运作的绩效评价
第1节：供应链绩效评价的特点及原则
第2节：绩效评价理论
第3节：供应链绩效评价体系设计
第4节：平衡供应链计分法评价体系
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