注 意 各省相同课程的指定教材不一定相同，请确认该教材版本正确再购买。该教材版本：生产与运作管理（第5版） 陈福军 中国人民大学出版社 2022年
折 扣 单笔订单，非教材商品满2件9.5折，大于2件9折
商城满减券
2026-12-31 23:59:59到期
商城满减券1
2026-12-31 23:59:59到期
商城满减券2
2026-12-31 23:59:59到期
商城满减券3
2026-12-31 23:59:59到期
第1章生产与动作管理概念
第1节生产与运作管理的发展历史回顾
第2节生产与运作的基本内容
第3节生产与运作管理的基本内容
第4节学习生产与运作管理的目的和方法
第2章生产与运作战略管理
第1节企业战略概述
第2节生产与运作战略
第3节生产与运作系统设计
第3章生产与运作计划
第1节生产与运作计划概述
第2节生产与运作能力的确定
第3节确定计划指标的常用方法
第4节生产与运作计划编制要点
第4章项目管理
第1节项目管理概论
第2节网络计划技术
第3节网络计划的调整与优化
第5章库存管理与犕犚犘
第1节库存概述
第2节常用库存控制方法
第3节犕犚犘原理
第4节从MRP到ERP
第6章生产与运作控制
第1节生产与运作控制概述
第2节生产进度控制常用方法
第3节质量控制常用方法
第4节成本控制常用方法
第7章工作研究
第1节工作研究概述
第2节方法研究
第3节时间研究
第4节工作环境
第8章现场管理
第1节现场管理概述
第2节“5S”活动
第3节定置管理
第4节企业流程再造
第9章精益生产
第1节价值与浪费
第2节识别价值流
第3节流动与准时制生产
第4节拉动与推动
第5节尽善尽美与改善
综合练习
参考文献
1、 电子资料：购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内；如长时间未收邮件，请查看是否被拦截在垃圾箱中；如遇发货失败，登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载；如购物邮箱填写错误，请联系客服进行修改或资料索取；电子资料购买后，一年内可以免费下载！
2、 在线题库、考前押题和精讲网课购买后，请分别于会员中心"已购题库"、"已购直播"和"已购网课"中进行查看。
3、 书籍教材：购买后如本地仓库有现货，客服会在2个工作日内发货，发货完会发送短信提醒，告知快递信息，用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单，可以进入会员中心，发货订单查看订单发货状态及实时的物流；如需要调货处理的，则需要耐心等待仓库发货，一般发货不会超7个工作日，如有疑问请咨询在线客服！
4、 收货说明：非书籍的电子资料/题库/押题/视频课具有可复制性，购买后不支持退款操作，如您需要的课程资料本网暂时没有，请直接联系客服补充！书籍收货后如因自身原因需要退换货，需要您承担退换货所产生的物流费用。
小程序快捷登录
考前押题
微信小程序
