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适用省份
广东
课程包含
课程精讲班：课程时长（462分钟），课程章节（21节）
老师介绍
第1章：第一章 绩效管理系统
第1节：绩效管理新视野
第2节：绩效管理在整个人力资源管理中的地位
第3节：绩效管理沟通流程
第2章：第二章 绩效管理中的目标管理
第1节：目标管理概述
第2节：工作作析
第3节：职位评估
第3章：第三章 关键绩效指标的设定
第1节：绩效指标简介
第2节：KPI设计的基本方法与流程
第3节：关键绩效指标实例
第4章：第四章 绩效管理计划
第1节：绩效管理计划概述
第2节：绩效管理计划的制定流程
第5章：第五章 绩效管理过程中的引领与回馈
第1节：绩效管理沟通与协调过程
第2节：回馈与引领的技能
第6章：第六章 绩效评估
第1节：绩效评估概述
第2节：绩效评估结果打分
第3节：绩效评估面谈
第4节：绩效考核方法比较
第5节：绩效评估实例
第7章：第七章 绩效评估的结果应用
第1节：绩效评估结果应用概述
第2节：绩效评估结果与员工调整
第3节：绩效评估结果与员工发展
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