14071_企业战略管理_教材书籍

序

第3版前言

第2版前言

第1版前言

教学建议

篇战略引论

第1章战略与战略管理

学

先导案例企业、行业、国家之“三步走”战略

1.1企业战略的概念及特征

1.2战略管理的本质及作用

1.3战略管理过程

1.4战略管理者

1.5战略管理理论的

复题

实践项目

篇战略分析

第2章愿景、使命与战略目标

学

先导案例中国移动公司的企业愿景与使命

2.1企业愿景

2.2企业使命

2.3企业战略目标

复题

实践项目

第3章企业外部环境分析

学

先导案例冰封的北京商住：新政后几乎零成交

3.1企业外部环境概述

3.2企业宏观环境分析

3.3产业环境分析

3.4竞争对手分析

3.5外部环境分析方法

复题

实践项目

第4章企业内部条件分析

学

先导案例线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来

4.1企业资源分析

4.2企业能力分析

4.3价值链分析

4.4内部条件分析技术：内部因素评价矩阵

4.5战略综合分析法

复题

实践项目

本篇讨论案例消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照

第三篇战略制定

第5章公司层战略

学

先导案例腾讯公司各层次战略

5.1公司战略类型及战略思维逻辑

5.2增长型战略

5.3稳定型战略和紧缩型战略

5.4公司战略实施的方式

复题

实践项目

第6章经营层战略

学

先导案例数据惹祸微博怒关今日头条内容接口

6.1基本竞争战略

6.2产业集中度与竞争战略

6.3产业生命周期与竞争战略

复题

实践项目

第7章职能层战略

学

先导案例解码2021鸿坤人才战

略：聚焦年轻力量革

新价值创造

7.1职能层战略概述

7.2生产战略

7.3市场营销战略

7.4财务战略

7.5研究发展战略

7.6人力资源战略

复题

实践项目

第8章化战略

学

先导案例义乌制造艰难转身中国小商品尝试“直联”海外

8.1企业化及其发展历程

8.2企业化内容

8.3企业化战略

8.4市入方式

8.5影响入方式的

因素

复题

实践项目

本篇讨论案例安邦保险集团股份

有限公司海外收购案

第四篇战略实施

第9章战略与资源配置

学

先导案例福特汽车公司的资源

规划与配置

9.1战略实施的任务、模式和原则

9.2战略与资源的关系

9.3资源配置的原则和方法

9.4业务

复题

实践项目

第10章战略与公司治理

学

先导案例鹿死谁手：企业控制权之争

1O.1公司治理概述

10.2董事会与战略管理

10.3战略董事会的构建与职责

10.4董事和高管的薪酬

激励

复题

实践项目

第11章战略与组织结构

学

先导案例宝洁公司组织结构的

调整

11.1企业组织结构类型

11.2战略与组织结构的

关系

11.3企业组织结构调整及其

变化发展趋势

复题

实践项目

第12章多元化战略实施

学

先导案例盲目多元化：“拉链大

”折戟

12.1多元化战略概述

12.2多元化战略的选择

12.3多元化战略

12.4多元化战略的整合

复题

实践项目

本篇讨论案例格力的多元化经营

馅饼还是陷阱

第五篇战略控制

第13章战略控制与评价

学

先导案例企业内部战略控制失效：三鹿事件

13.1控制概述

13.2战略控制的类型和特征

13.3战略控制的过程和方法

13.4战略绩效评价工具

复题

实践项目

本篇讨论案例立白入局彩妆

再现大日化野心

参考文献

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