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适用省份
辽宁
课程包含
课程精讲班:课程时长(592分钟),课程章节(60节)
老师介绍
第1章:第一章 跨国公司概述
第1节:跨国公司的定义和特征
第2节:跨国公司的构成和类型
第3节:跨国公司的形成和发展
第4节:跨国公司对世界经济所起的作用
第5节:跨国公司对发展中国家经济的影响
第2章:第二章 跨国公司理论
第1节:跨国公司理论的演变
第2节:垄断优势理论
第3节:产品周期理论
第4节:边际产业扩张理论
第5节:内部化理论
第6节:国际生产折衷理论
第3章:第三章 跨国公司的全球战略
第1节:跨国公司战略的演变
第2节:跨国公司全球战略定义和特征
第3节:跨国公司全球战略的基本内容
第4节:跨国公司全球战略的类型
第5节:跨国公司全球战略的管理过程
第4章:第四章 跨国公司对外直接投资
第1节:跨国公司对外直接投资概述
第2节:对外直接投资的动因和条件
第3节:对外直接投资环境分析
第4节:对外直接投资可行性研究
第5节:对外直接投资所有权和控制权
第6节:对到国外直接投资的鼓励和投资保证
第5章:第五章 跨国公司的技术转让
第1节:技术与技术转让概述
第2节:跨国公司技术转让的方式
第3节:跨国公司的技术转让策略
第4节:技术转让定价与转让支付方式
第5节:技术转让的政策因素及管理控制
第6章:第六章 跨国公司的经营方式
第1节:跨国公司的股权经营方式
第2节:跨国并购
第3节:跨国公司的非股权经营方式
第4节:跨国战略联盟
第5节:影响跨国公司选择经营方式的因素
第7章:第七章 跨国公司的组织管理
第1节:跨国公司的组织结构概述
第2节:跨国公司组织结构的基本形式及选择
第3节:跨国公司的管理控制体制
第8章:第八章 跨国公司的营销管理
第1节:跨国公司的目标市场营销策略
第2节:跨国公司的国际市场定位
第3节:跨国公司的国际营销组合策略
第4节:跨国公司的市场竞争策略
第5节:跨国公司的转移价格策略
第9章:第九章 跨国公司的财务管理
第1节:跨国公司财务管理的职能与财务控制
第2节:跨国公司的筹资决策
第3节:跨国公司的财务转移
第4节:跨国公司的资金运用
第5节:跨国公司的外汇风险管理
第10章:第十章 跨国公司人力资源管理
第1节:跨国公司人力资源管理概述
第2节:跨国公司管理人员应具备的素质和能力
第3节:跨国公司的人事政策
第4节:驻外经理的选择与培训
第5节:多国籍员工的管理
第6节:跨国家调动
第7节:国际报酬政策
第11章:第十一章 跨国经营的国际规范
第1节:WTO与跨国经营
第2节:联合国跨国公司行为守则
第3节:地区性和其他国际性规范
第12章:第十二章 我国企业跨国经营的战略选择
第1节:我国建立跨国公司的战略意义
第2节:我国企业跨国经营的现状及主要类型与模式
第3节:我国企业跨国经营发展的优劣势分析
第4节:我国企业跨国发展前景与面临的挑战
第5节:我国企业跨国经营的战略选择
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