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适用省份
辽宁
课程包含
课程精讲班：课程时长（592分钟），课程章节（60节）
老师介绍
第1章：第一章 跨国公司概述
第1节：跨国公司的定义和特征
第2节：跨国公司的构成和类型
第3节：跨国公司的形成和发展
第4节：跨国公司对世界经济所起的作用
第5节：跨国公司对发展中国家经济的影响
第2章：第二章 跨国公司理论
第1节：跨国公司理论的演变
第2节：垄断优势理论
第3节：产品周期理论
第4节：边际产业扩张理论
第5节：内部化理论
第6节：国际生产折衷理论
第3章：第三章 跨国公司的全球战略
第1节：跨国公司战略的演变
第2节：跨国公司全球战略定义和特征
第3节：跨国公司全球战略的基本内容
第4节：跨国公司全球战略的类型
第5节：跨国公司全球战略的管理过程
第4章：第四章 跨国公司对外直接投资
第1节：跨国公司对外直接投资概述
第2节：对外直接投资的动因和条件
第3节：对外直接投资环境分析
第4节：对外直接投资可行性研究
第5节：对外直接投资所有权和控制权
第6节：对到国外直接投资的鼓励和投资保证
第5章：第五章 跨国公司的技术转让
第1节：技术与技术转让概述
第2节：跨国公司技术转让的方式
第3节：跨国公司的技术转让策略
第4节：技术转让定价与转让支付方式
第5节：技术转让的政策因素及管理控制
第6章：第六章 跨国公司的经营方式
第1节：跨国公司的股权经营方式
第2节：跨国并购
第3节：跨国公司的非股权经营方式
第4节：跨国战略联盟
第5节：影响跨国公司选择经营方式的因素
第7章：第七章 跨国公司的组织管理
第1节：跨国公司的组织结构概述
第2节：跨国公司组织结构的基本形式及选择
第3节：跨国公司的管理控制体制
第8章：第八章 跨国公司的营销管理
第1节：跨国公司的目标市场营销策略
第2节：跨国公司的国际市场定位
第3节：跨国公司的国际营销组合策略
第4节：跨国公司的市场竞争策略
第5节：跨国公司的转移价格策略
第9章：第九章 跨国公司的财务管理
第1节：跨国公司财务管理的职能与财务控制
第2节：跨国公司的筹资决策
第3节：跨国公司的财务转移
第4节：跨国公司的资金运用
第5节：跨国公司的外汇风险管理
第10章：第十章 跨国公司人力资源管理
第1节：跨国公司人力资源管理概述
第2节：跨国公司管理人员应具备的素质和能力
第3节：跨国公司的人事政策
第4节：驻外经理的选择与培训
第5节：多国籍员工的管理
第6节：跨国家调动
第7节：国际报酬政策
第11章：第十一章 跨国经营的国际规范
第1节：WTO与跨国经营
第2节：联合国跨国公司行为守则
第3节：地区性和其他国际性规范
第12章：第十二章 我国企业跨国经营的战略选择
第1节：我国建立跨国公司的战略意义
第2节：我国企业跨国经营的现状及主要类型与模式
第3节：我国企业跨国经营发展的优劣势分析
第4节：我国企业跨国发展前景与面临的挑战
第5节：我国企业跨国经营的战略选择
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