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适用省份
山东
课程包含
课程精讲班:课程时长(1278分钟),课程章节(54节)
老师介绍
第1章:第一章 运作管理概述
第1节:引言、运作管理的内容
第2节:运作管理的历史
第3节:运作管理的现状及发展趋势
第2章:第二章 运作战略与竞争力
第1节:战略
第2节:竞争力
第3节:生产率
第3章:第三章 流程分析
第1节:流程图的绘制
第2节:流程绩效的三个主要指标
第3节:流程的律特法则、流程能力和瓶颈
第4节:流程利用率与生产设施利用率、流程分析的六步法
第4章:第四章 预测
第1节:预测的分类、预测的步骤
第2节:预测方法的选择
第3节:时间序列预测法
第4节:线性回归分析、因果关系预测
第5章:第五章 产品设计
第1节:产品设计需要考虑的因素
第2节:产品设计与开发的阶段
第3节:制造设计、质量功能展开
第6章:第六章 运作系统的战略决策
第1节:运作系统的功能目标和结构
第2节:定义和测量运作能力
第3节:运作能力规划的关键决策和步骤、确定对运作能力的需求
第4节:制订运作能力规划方案的考虑因素
第5节:评估运作能力规划
第7章:第七章 工艺选择与设施布置
第1节:工艺选择
第2节:设施布置
第3节:产品原则布置的设计
第4节:工艺原则布置的设计
第8章:第八章 选址
第1节:制定选址决策的一般程序、影响选址决策的因素
第2节:选址方案评估
第9章:第九章 质量管理
第1节:质量与质量管理
第2节:全面质量管理
第3节:质量管理工具与管理思想
第10章:第十章 综合计划
第1节:综合计划概述
第2节:综合计划策略
第3节:制订综合计划的方法
第11章:第十一章 MRP/MRPⅡ/ERP
第1节:ERP 的发展过程
第2节:MRP的基本原理
第3节:MRPⅡ的基本原理、ERP的基本原理
第12章:第十二章 准时生产制与大规模定制
第1节:准时生产制
第2节:大规模定制
第13章:第十三章 作业计划
第1节:制造业的作业计划
第2节:作业排序
第3节:优先调度规则和方法
第4节:生产作业控制、服务业的作业计划
第14章:第十四章 供应链管理
第1节:供应链管理的定义、供应链管理的要素
第2节:供应链设计
第3节:采购
第4节:供应商选择、供应链中的牛鞭效应
第15章:第十五章 库存管理
第1节:库存管理概述
第2节:库存系统
第3节:ABC分类法
第16章:第十六章 项目管理
第1节:项目管理概述
第2节:项目管理的组织结构
第3节:网络计划技术
第4节:时间-费用模型
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