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适用省份
甘肃
课程包含
课程精讲班：课程时长（909分钟），课程章节（59节）
老师介绍
第1章：第1章 导论
第1节：生产运作管理
第2节：生产类型
第3节：生产过程管理的要求
第4节：生产/运作管理的历史发展
第2章：第2章 生产运作战略
第1节：运作战略概述
第2节：运作战略制定
第3节：生产过程设计
第4节：零件移动方式
第3章：第3章 产品/服务设计和技术选择
第1节：引言
第2节：产品设计与开发过程
第3节：产品设计与开发的组织方法
第4章：第4章 生产/服务设施选址与布置优化
第1节：选址决策
第2节：设备/设施布置决策
第3节：选址与布置决策的定量分析
第4节：装配线平衡
第5节：服务设施布置
第5章：第5章 需求管理与生产计划
第1节：需求管理
第2节：需求预测的方法
第3节：生产能力的确定
第4节：生产计划的体系结构
第5节：生产计划制订的方法
第6章：第6章 独立需求库存控制
第1节：库存及其作用
第2节：库存问题类型及控制策略
第3节：单周期库存问题的基本模型
第4节：确定型均匀需求库存问题的基本模型
第5节：确定型非均匀需求库存问题的基本模型
第6节：不确定型库存问题基本模型
第7章：第7章 物料需求计划
第1节：MRP的产生与基本思想
第2节：MRP的基本原理
第3节：MRP应用中的几个关键参数
第4节：MRP的发展
第5节：配送需求计划
第8章：第8章 制造业作业计划与控制
第1节：生产作业计划
第2节：流水车间作业排序
第3节：异序车间作业排序
第4节：生产作业控制
第9章：第9章 服务业运作计划与管理
第1节：服务运作管理的特点
第2节：服务质量及其管理
第3节：人员班次计划
第4节：服务业的控制
第10章：第10章 供应链管理
第1节：供应链管理思想的提出
第2节：供应链系统设计
第3节：供应链协调管理策略
第4节：供应链合作伙伴关系管理
第5节：供应链管理下的物流管理
第11章：第11章 无库存生产方式
第1节：JIT与无库存生产方式
第2节：推进式和牵引式生产系统
第3节：看板控制系统
第4节：组织无库存生产的基本条件
第5节：价值流图
第12章：第12章 约束理论
第1节：约束理论的产生与基本思想
第2节：约束理论的绩效评估方法
第3节：DBR系统
第4节：基于约束理论的生产企业分类
第5节：关键链项目管理
第13章：第13章 项目管理
第1节：项目管理概述
第2节：项目计划
第3节：项目进度计划——网络计划技术
第4节：项目计划的优化
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