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适用省份
甘肃
课程包含
课程精讲班:课程时长(909分钟),课程章节(59节)
老师介绍
第1章:第1章 导论
第1节:生产运作管理
第2节:生产类型
第3节:生产过程管理的要求
第4节:生产/运作管理的历史发展
第2章:第2章 生产运作战略
第1节:运作战略概述
第2节:运作战略制定
第3节:生产过程设计
第4节:零件移动方式
第3章:第3章 产品/服务设计和技术选择
第1节:引言
第2节:产品设计与开发过程
第3节:产品设计与开发的组织方法
第4章:第4章 生产/服务设施选址与布置优化
第1节:选址决策
第2节:设备/设施布置决策
第3节:选址与布置决策的定量分析
第4节:装配线平衡
第5节:服务设施布置
第5章:第5章 需求管理与生产计划
第1节:需求管理
第2节:需求预测的方法
第3节:生产能力的确定
第4节:生产计划的体系结构
第5节:生产计划制订的方法
第6章:第6章 独立需求库存控制
第1节:库存及其作用
第2节:库存问题类型及控制策略
第3节:单周期库存问题的基本模型
第4节:确定型均匀需求库存问题的基本模型
第5节:确定型非均匀需求库存问题的基本模型
第6节:不确定型库存问题基本模型
第7章:第7章 物料需求计划
第1节:MRP的产生与基本思想
第2节:MRP的基本原理
第3节:MRP应用中的几个关键参数
第4节:MRP的发展
第5节:配送需求计划
第8章:第8章 制造业作业计划与控制
第1节:生产作业计划
第2节:流水车间作业排序
第3节:异序车间作业排序
第4节:生产作业控制
第9章:第9章 服务业运作计划与管理
第1节:服务运作管理的特点
第2节:服务质量及其管理
第3节:人员班次计划
第4节:服务业的控制
第10章:第10章 供应链管理
第1节:供应链管理思想的提出
第2节:供应链系统设计
第3节:供应链协调管理策略
第4节:供应链合作伙伴关系管理
第5节:供应链管理下的物流管理
第11章:第11章 无库存生产方式
第1节:JIT与无库存生产方式
第2节:推进式和牵引式生产系统
第3节:看板控制系统
第4节:组织无库存生产的基本条件
第5节:价值流图
第12章:第12章 约束理论
第1节:约束理论的产生与基本思想
第2节:约束理论的绩效评估方法
第3节:DBR系统
第4节:基于约束理论的生产企业分类
第5节:关键链项目管理
第13章:第13章 项目管理
第1节:项目管理概述
第2节:项目计划
第3节:项目进度计划——网络计划技术
第4节:项目计划的优化
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