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适用省份
辽宁,江苏,山东,广东
课程包含
课程精讲班：课程时长（717分钟），课程章节（34节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第1章 生产与运作管理概论
第1节：生产与运作管理的发展历史回顾
第2节：生产与运作的基本内容
第3节：生产与运作管理的基本内容、学习生产与运作管理的目的和方法
第2章：第2章 生产与运作战略管理
第1节：战略管理概述
第2节：生产与运作战略
第3节：生产与运作系统设计
第3章：第3章 生产与运作计划
第1节：生产与运作计划概述
第2节：生产与运作能力的确定
第3节：确定计划指标的常用方法
第4节：生产与运作计划编制要点
第4章：第4章 项目管理
第1节：项目管理概论
第2节：网络计划技术
第3节：网络计划的调整与优化
第5章：第5章 库存管理与MRP
第1节：库存概述
第2节：常用库存控制方法
第3节：MRP原理
第4节：从MRP到ERP
第6章：第6章 生产与运作控制
第1节：生产与运作控制概述
第2节：生产进度控制常用方法
第3节：质量控制常用方法
第4节：成本控制常用方法
第7章：第7章 工作研究
第1节：工作研究概述
第2节：方法研究
第3节：时间研究
第4节：工作环境
第8章：第8章 现场管理
第1节：现场管理概述
第2节：“5S”活动
第3节：定置管理
第4节：企业流程再造
第9章：第9章 精益生产
第1节：价值与浪费
第2节：识别价值流
第3节：流动与准时制生产
第4节：拉动与推动
第5节：尽善尽美与改善
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