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适用省份
山西,福建,贵州
课程包含
课程精讲班:课程时长(1475分钟),课程章节(61节)
老师介绍
第1章:第一章 基本概念
第1节:生产运作管理概述(一)
第2节:生产运作管理概述(二)
第3节:生产运作的分类和生产类型(一)
第4节:生产运作的分类和生产类型(二)
第5节:供需协调
第6节:生产运作管理的历史和发展趋势
第2章:第二章 需求预测
第1节:预测
第2节:定性预测方法
第3节:定量预测方法
第4节:预测误差及监控
第3章:第三章 产品开发和技术选择
第1节:引言
第2节:产品设计与开发阶段
第3节:生产流程设计与选择
第4节:并行工程一产品开发组织的新方法
第5节:计算机辅助产品设计
第4章:第四章 生产和服务设施选址
第1节:选址的重要性和难度、影响选址的因素和一般步骤
第2节:选址的评价方法
第5章:第五章 生产和服务设施布置
第1节:设备/设施布置决策
第2节:设施布置决策的定量分析
第3节:装配线平衡、非制造业的设施布置
第6章:第六章 综合计划
第1节:概述
第2节:能力计划
第3节:处理非均匀需求的策略
第4节:生产大纲的制定
第5节:产品生产计划的编制
第6节:收入管理
第7章:第七章 独立需求库存控制
第1节:库存
第2节:库存问题的基本模型
第3节:随机型库存问题
第8章:第八章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)
第1节:MRP的原理
第2节:MRP系统
第3节:MRP II、MRP系统设计决策及应用中的技术问题
第4节:分配需求计划、企业资源计划
第9章:第九章 制造业作业计划与控制
第1节:作业计划和排序问题的基本概念
第2节:流水作业排序问题
第3节:单件作业计划问题
第4节:生产作业控制
第10章:第十章 服务业作业计划
第1节:服务业作业计划的特点
第2节:排队管理
第3节:排队模型
第4节:人员班次计划
第11章:第十一章 供应链管理
第1节:供应链管理思想的提出
第2节:供应链系统设计
第3节:供应链管理下的物流管理
第4节:供应链管理下的库存控制方法
第5节:供应链管理环境下的采购管理
第6节:供应商管理
第7节:服务供应链管理
第12章:第十二章 质量管理
第1节:质量与质量管理
第2节:全面质量管理
第3节:统计质量控制
第4节:抽样检验
第5节:ISO 9000简介
第6节:服务质量管理
第13章:第十三章 精细生产
第1节:概述
第2节:价值流图
第3节:准时生产的实现
第4节:实行精细生产的条件和保证
第14章:第十四章 其它先进生产方式
第1节:最优生产技术和约束理论
第2节:绿色制造
第3节:计算机集成制造系统(CIMS)
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