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适用省份
北京
课程包含
课程精讲班：课程时长（744分钟），课程章节（55节）
老师介绍
第1章：第一章 概论
第1节：生产与运作管理的基本概念
第2节：生产过程与生产系统
第3节：生产与运作战略
第4节：生产率
第5节：生产与运作管理的新发展
第2章：第二章 需求预测与管理
第1节：需求预测的重要性
第2节：需求预测的过程和方法
第3节：需求预测误差
第4节：需求管理
第3章：第三章 新产品研究与开发
第1节：新产品研究与开发的必要性
第2节：产品开发的路线与动力模式
第3节：新产品及其研究与开发的工作程序
第4节：几种常见的产品设计技术
第5节：服务设计的基本概念与方法
第4章：第四章 设施选址与布置
第1节：设施选址的影响因素及程序
第2节：设施选址的方法
第3节：设施布置
第4节：工艺专业化的布置方法
第5节：仓库、零售店、办公室的布置
第5章：第五章 工作设计与业务流程再造
第1节：工作设计概述
第2节：作业研究基本技术
第3节：业务流程再造
第6章：第六章 流水生产线组织
第1节：流水生产线的基本特征和形式
第2节：单一对象流水生产线的组织设计
第3节：多品种流水生产线的设计
第4节：多品种小批量生产
第7章：第七章 生产计划与企业资源计划
第1节：生产计划
第2节：ERP的发展历程及基本概念
第3节：ERP系统的基本原理
第4节：ERP的实施
第8章：第八章 作业计划与控制
第1节：期量标准
第2节：生产作业计划
第3节：作业排序与服务排队
第4节：生产控制
第9章：第九章 库存控制
第1节：库存控制的基本问题
第2节：单周期库存控制
第3节：多周期库存控制
第10章：第十章 设备管理
第1节：设备管理概述
第2节：设备购置的选择与评价
第3节：设备的使用与维修
第4节：设备的更新
第5节：现场管理
第11章：第十一章 质量管理
第1节：质量与质量管理
第2节：工序质量控制的工具与方法
第3节：ISO 9000：2008族标准
第4节：6σ质量管理
第5节：卓越绩效模式
第12章：第十二章 新型生产运作方式
第1节：精益生产
第2节：敏捷制造
第3节：大规模定制
第4节：约束理论
第5节：新兴服务运营模式
第13章：第十三章 供应链及其管理
第1节：供应链
第2节：供应链管理
第3节：供应链管理的发展
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