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适用省份
江苏
课程包含
课程精讲班:课程时长(802分钟),课程章节(41节)
老师介绍
第1章:第一章 供应链管理导论
第1节:物流、供应链与供应链管理的概念
第2节:供应链管理产生与发展的背景
第3节:供应链牛鞭效应
第4节:供应链管理相关理论
第5节:本书的技术路线与导引
第2章:第二章 供应链管理环境
第1节:供应链管理的宏观环境分析
第2节:供应链行业环境分析
第3节:供应链内部环境分析
第4节:供应链管理环境的SWOT综合分析法
第3章:第三章 供应链管理战略
第1节:供应链外包战略
第2节:外包的机会成本与供应链创建战略
第3节:供应链整合战略
第4章:第四章 供应链关系策略
第1节:供应链关系的主体策略
第2节:供应链伙伴关系
第3节:典型的供应链伙伴关系
第5章:第五章 供应链产品策略
第1节:费歇尔的供应链匹配理论
第2节:产品生命周期的供应链策略
第3节:品类供应链策略
第6章:第六章 供应链物流策略
第1节:供应链物流概述
第2节:供应链库存管理
第3节:ECR、QR与CPFR
第7章:第七章 供应链流程管理
第1节:供应链流程管理概述
第2节:企业业务流程再造及其组织要求
第3节:供应链环境下业务流程再造
第8章:第八章 供应链控制管理
第1节:供应链绩效评价
第2节:供应链风险管理
第9章:第九章 供应链信息管理
第1节:供应链信息及其特点
第2节:供应链管理信息技术
第3节:电子化供应链管理
第4节:基于网络中介的电子供应链协同运作模式
第10章:第十章 供应链中的知识管理
第1节:知识及知识管理理论
第2节:供应链知识管理内容
第3节:供应链的知识管理模型及管理策略
第11章:第十一章 供应链成本管理
第1节:供应链成本概述
第2节:供应链流程环节成本分析
第3节:供应链成本管理的特点
第4节:供应链成本管理方法
第12章:第十二章 联泰打造世界级的成衣供应链——精敏供应链综合案例分析
第1节:案例描述:联泰打造世界级的成衣供应链
第2节:案例分析:“从设计到店铺”的一站式服务
第3节:理论创新:构建基于OEM的精敏供应链
第4节:基本结论及有关说明
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