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适用省份
江苏
课程包含
课程精讲班：课程时长（802分钟），课程章节（41节）
老师介绍
第1章：第一章 供应链管理导论
第1节：物流、供应链与供应链管理的概念
第2节：供应链管理产生与发展的背景
第3节：供应链牛鞭效应
第4节：供应链管理相关理论
第5节：本书的技术路线与导引
第2章：第二章 供应链管理环境
第1节：供应链管理的宏观环境分析
第2节：供应链行业环境分析
第3节：供应链内部环境分析
第4节：供应链管理环境的SWOT综合分析法
第3章：第三章 供应链管理战略
第1节：供应链外包战略
第2节：外包的机会成本与供应链创建战略
第3节：供应链整合战略
第4章：第四章 供应链关系策略
第1节：供应链关系的主体策略
第2节：供应链伙伴关系
第3节：典型的供应链伙伴关系
第5章：第五章 供应链产品策略
第1节：费歇尔的供应链匹配理论
第2节：产品生命周期的供应链策略
第3节：品类供应链策略
第6章：第六章 供应链物流策略
第1节：供应链物流概述
第2节：供应链库存管理
第3节：ECR、QR与CPFR
第7章：第七章 供应链流程管理
第1节：供应链流程管理概述
第2节：企业业务流程再造及其组织要求
第3节：供应链环境下业务流程再造
第8章：第八章 供应链控制管理
第1节：供应链绩效评价
第2节：供应链风险管理
第9章：第九章 供应链信息管理
第1节：供应链信息及其特点
第2节：供应链管理信息技术
第3节：电子化供应链管理
第4节：基于网络中介的电子供应链协同运作模式
第10章：第十章 供应链中的知识管理
第1节：知识及知识管理理论
第2节：供应链知识管理内容
第3节：供应链的知识管理模型及管理策略
第11章：第十一章 供应链成本管理
第1节：供应链成本概述
第2节：供应链流程环节成本分析
第3节：供应链成本管理的特点
第4节：供应链成本管理方法
第12章：第十二章 联泰打造世界级的成衣供应链——精敏供应链综合案例分析
第1节：案例描述：联泰打造世界级的成衣供应链
第2节：案例分析：“从设计到店铺”的一站式服务
第3节：理论创新：构建基于OEM的精敏供应链
第4节：基本结论及有关说明
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