说 明 该商品具体内容，请查看本网页下方“资料包含内容”。
折 扣 单笔订单，非教材商品满2件9.5折，大于2件9折
商城满减券
2026-12-31 23:59:59到期
商城满减券1
2026-12-31 23:59:59到期
商城满减券2
2026-12-31 23:59:59到期
商城满减券3
2026-12-31 23:59:59到期
助考活动：单笔订单金额小于100元赠送搜答案100次；大于100小于200元赠送300次；大于200元赠送500次；找答案入口点此查看
网课购买即赠送该科目配套价值39.9元在线题库（预览题库），完整视频请点此立即查看。
此网课基本信息如下，购买后请于会员中心“已购视频”查看，网课适用省份教材章节信息如下：
适用省份
湖北
课程包含
课程精讲班：课程时长（1152分钟），课程章节（52节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一章 概述
第1节：项目概述
第2节：项目管理概述
第3节：项目管理的产生与发展
第2章：第二章 项目经理与项目组织
第1节：项目经理
第2节：项目经理的工作原则
第3节：项目经理的主要任务
第4节：项目经理的能力
第5节：项目经理的素质
第6节：项目团队及其发展阶段
第7节：项目组织结构
第3章：第三章 项目整体管理
第1节：项目生命周期
第2节：项目管理过程
第3节：项目整体管理内容
第4章：第四章 项目范围管理
第1节：项目范围管理概述
第2节：项目范围规划
第3节：项目范围定义
第4节：项目范围分解
第5节：确认项目范围
第6节：项目范围控制
第5章：第五章 项目进度管理
第1节：项目进度管理概述
第2节：项目进度管理的内容
第3节：项目进度管理技术
第6章：第六章 项目成本管理
第1节：项目成本管理概述
第2节：项目成本的构成与估算
第3节：项目成本计划
第4节：项目成本控制
第7章：第七章 项目质量管理
第1节：质量管理概述
第2节：项目质量管理概述
第3节：项目质量管理计划
第4节：项目质量保证
第5节：项目质量控制
第8章：第八章 项目人力资源管理
第1节：项目人力资源管理概述
第2节：项目组织规划
第3节：项目团队建设
第9章：第九章 项目沟通管理
第1节：项目沟通管理概述
第2节：有效沟通
第3节：沟通管理分析
第10章：第十章 项目采购管理
第1节：项目采购管理概述
第2节：项目采购和采购计划管理
第3节：项目采购中的合同
第4节：项目采购管理的主要内容
第5节：项目采购管理的技术与基本方法
第11章：第十一章 项目风险管理
第1节：项目风险管理概述
第2节：项目风险管理规划
第3节：项目风险识别
第4节：项目风险评价
第5节：制定项目风险应对策略
第6节：项目风险控制
第12章：第十二章 项目收尾
第1节：项目收尾概述
第2节：项目验收
第3节：项目移交与审计
第4节：项目后评价
1、 电子资料：购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内；如长时间未收邮件，请查看是否被拦截在垃圾箱中；如遇发货失败，登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载；如购物邮箱填写错误，请联系客服进行修改或资料索取；电子资料购买后，一年内可以免费下载！
2、 在线题库、考前押题和精讲网课购买后，请分别于会员中心"已购题库"、"已购直播"和"已购网课"中进行查看。
3、 书籍教材：购买后如本地仓库有现货，客服会在2个工作日内发货，发货完会发送短信提醒，告知快递信息，用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单，可以进入会员中心，发货订单查看订单发货状态及实时的物流；如需要调货处理的，则需要耐心等待仓库发货，一般发货不会超7个工作日，如有疑问请咨询在线客服！
4、 收货说明：非书籍的电子资料/题库/押题/视频课具有可复制性，购买后不支持退款操作，如您需要的课程资料本网暂时没有，请直接联系客服补充！书籍收货后如因自身原因需要退换货，需要您承担退换货所产生的物流费用。
小程序快捷登录
考前押题
微信小程序
