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适用省份
江苏
课程包含
课程精讲班：课程时长（752分钟），课程章节（67节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第1章 绪论
第1节：项目概述
第2节：项目管理概述
第3节：项目管理在我国的历史和发展
第2章：第2章 项目运行环境与组织结构
第1节：运行环境影响
第2节：项目组织结构
第3章：第3章 项目整合管理
第1节：项目整合管理的概述
第2节：制定项目章程
第3节：制订项目管理计划
第4节：指导和管理项目工作
第5节：管理项目知识
第6节：监控项目工作
第7节：实施整体变更控制
第8节：结束项目或阶段
第4章：第4章 项目范围管理
第1节：概述
第2节：规划范围管理
第3节：收集需求
第4节：定义范围
第5节：创建WBS
第6节：确认范围
第7节：控制范围
第5章：第5章 项目进度管理
第1节：概述
第2节：规划进度管理
第3节：定义活动
第4节：排列活动顺序
第5节：估算活动持续时间
第6节：制订进度计划
第7节：控制进度
第6章：第6章 项目成本管理
第1节：概述
第2节：规划成本管理
第3节：估算成本
第4节：制定预算
第5节：控制成本
第7章：第7章 项目质量管理
第1节：概述
第2节：规划质量管理
第3节：管理质量
第4节：控制质量
第8章：第8章 项目资源管理
第1节：概述
第2节：规划资源管理
第3节：估算活动资源
第4节：获取资源
第5节：建设团队
第6节：管理团队
第7节：控制资源
第9章：第9章 项目沟通管理
第1节：概述
第2节：规划沟通管理
第3节：管理沟通
第4节：控制沟通
第10章：第10章 项目风险管理
第1节：概述
第2节：规划风险管理
第3节：识别风险
第4节：实施定性风险分析
第5节：实施定量风险分析
第6节：规划风险应对
第7节：实施风险应对
第8节：控制风险
第11章：第11章 项目采购管理
第1节：概述
第2节：规划采购管理
第3节：实施采购
第4节：控制采购
第12章：第12章 项目干系人管理
第1节：概述
第2节：识别干系人
第3节：规划干系人参与
第4节：管理干系人参与
第5节：控制干系人参与
第13章：第13章 项目集管理
第1节：概述
第2节：项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系
第3节：项目集管理的实施
第14章：第14章 A房地产项目管理实例(不讲)
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