05870_汽车售后服务管理_自考教材书籍

前　言

章　汽车售后服务的组织 1

节　汽车售后服务概述 1

一、汽车售后服务的概念 1

二、汽车售后服务的重要 2

三、汽车服务企业的经营模式 2

第二节　汽车售后服务组织机构 4

一、组织机构的设置原则及方法 4

二、汽车售后服务组织机构及岗位职责 5

三、不同品牌售后服务部门组织机构与岗位设置 12

四、经销商的人员管理 16

第三节　服务礼仪 18

一、微笑 18

二、仪表要求 19

三、保持自身良好的仪态 21

四、文明用语 28

五、接待礼仪 30

六、电话礼仪 31

七、名片的使用礼仪 34

八、拜访客户礼仪 35

九、办公室礼仪 36

十、自我检查 36

第二章　汽车售后服务流程 39

节　服务流程 39

一、汽车售后服务流程概述 39

二、不同车系的售后服务核心流程 39

三、售后服务核心流程 41

四、基本单据的传递流程 45

五、维修任务委托书 46

第二节　预约服务 47

一、预约服务的重要 47

二、预约服务的流程 47

三、工作标准 47

第三节　接待流程 53

一、接待准备工作 53

二、迎接客户 55

第四节　互动检查及维修派工 58

一、互动检查 58

二、维修派工 62

第五节　车辆维修及维修质量检验 65

一、车辆维修 65

二、维修质量检验 68

第六节　交车结算 71

一、竣工、交车工作的规范要求 71

二、交车与结账的工作流程 71

三、交车工作标准 72

第七节　客户关系档案的整理 75

一、客户档案在服务流程中的使用 75

二、客户档案的来源 75

三、建立客户档案的目的和好处 76

四、客户的构成和分类 76

五、建立“一对一” 关系 78

六、客户档案管理的工作流程 79

七、表格的使用和填写规范 79

第八节　维修回访 81

一、提醒服务和维修回访的基本要求 81

二、提醒服务和维修回访的工作流程 82

三、工作标准 82

第三章　技术与质量管理 85

节　维修质量与技术服务管理 85

一、质量控制理念 85

二、一次修复率控制 90

三、质量信息反馈 94

第二节　设备与工具管理和安全生产管理 96

一、设备与工具管理 96

二、安全生产管理 101

第三节　4S 店认管理 103

一、国内汽车企业4S 店认管理方向 103

二、DQV 认分类 105

三、DQV 认内容 105

四、DQV 认标准 106

第四节　新车交付与接收工作 114

一、PDI 概述 114

二、新车接车流程 115

三、新车交车流程 117

四、PDI 操作流程 119

五、运输责任质损车辆维修管理 120

六、商品车库存规定及动态维护要求 124

第五节　培训管理 124

一、培训的定义 125

二、培训管理的流程 125

三、新进员工培训 128

第四章　备件管理 132

节　汽车备件类型及编码 132

一、汽车备件分类 132

二、备件编码 136

第二节　汽车备件订货管理 141

一、备件计划 142

二、备件分类及库存 142

三、备件订货 144

四、备件包装规格 145

五、准时化采购管理 145

第三节　汽车维修企业备件储备与销售 148

一、备件储备 148

二、备件入库 149

三、备件仓库管理 151

四、备件出库 155

五、备件销售管理 156

第四节　汽车维修备件的管理及售后 159

一、维修备件的管理 159

二、维修备件的盘点 163

三、备件售后服务 165

第五章　索赔管理 168

节　汽车产品的质量担保 168

一、汽车“三包” 的相关规定 168

二、整车的质量担保要求 169

三、汽车备件的质量担保要求 170

四、汽车质保规定及程序 171

五、相关术语及产品缺陷分类 174

第二节　索赔规定及审计 175

一、可以赔付范围 175

二、不能赔付范围 176

三、车辆保修资格的更改 178

四、赔付政策及保修费用的组成 179

五、维修授权 182

六、审计 183

第三节　汽车生产企业对索赔管理的要求 183

一、索赔零件管理的要求 184

二、索赔零件包装的要求 186

三、索赔零件的发运 186

四、索赔零件的验收管理 187

第四节　索赔的财务结算流程与制度 187

一、质量保修费用结算申报单的填报 187

二、索赔结算 188

三、服务中心“三包” 结算业务流程 191

四、汽车生产企业

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