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适用省份
上海
课程包含
课程精讲班：课程时长（643分钟），课程章节（35节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第1章 运营管理概论
第1节：运营管理的内涵与作用
第2节：运营管理要解决的问题和内容
第3节：运营管理的发展历程与趋势
第4节：后疫情时代的运营管理新特征
第2章：第2章 运营系统与战略
第1节：运营管理的两大对象
第2节：竞争力与市场竞争战略
第3节：运营战略
第3章：第3章 产品与服务开发设计
第1节：研究与开发概述
第2节：新产品研究与开发的必要性、新产品的开发与设计
第3节：服务设计
第4节：流程设计
第4章：第4章 运营系统选址与设施布置
第1节：选址规划因素与程序
第2节：选址方案评价方法
第3节：设施布置
第4节：服务业典型布置
第5章：第5章 运营系统能力规划
第1节：工作研究
第2节：方法研究
第3节：时间研究
第4节：学习效应与规模经济
第5节：流水线设计与优化
第6章：第6章 运营系统计划
第1节：需求预测与能力核算
第2节：制造业生产计划
第3节：服务业生产计划
第7章：第7章 作业计划
第1节：作业计划概述
第2节：制造系统作业排序
第3节：服务系统作业计划
第4节：服务系统作业排序
第8章：第8章 运营系统辅助管理
第1节：设备管理
第2节：库存控制与物资供应管理
第3节：质量管理
第9章：第9 章运营管理方式变革
第1节：精益生产
第2节：大规模定制
第3节：敏捷制造
第4节：最优化技术与约束理论
第5节：智能制造
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