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适用省份
湖南
课程包含
课程精讲班：课程时长（575分钟），课程章节（45节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第1章 生产运作管理概述
第1节：初识生产运作管理
第2节：生产运作管理的演进
第3节：信息技术对生产运作管理的影响
第2章：第2章 企业战略与生产运作策略
第1节：企业战略概述
第2节：生产运作策略
第3节：生产运作的效率
第3章：第3章 产品设计
第1节：产品设计概述
第2节：产品设计需考虑的因素
第3节：产品设计的工具
第4章：第4章 生产能力规划
第1节：生产能力的定义与类型
第2节：生产能力规划的意义
第3节：生产能力规划的方法
第4节：生产能力规划方案的评价方法
第5章：第5章 流程选择与设施布置
第1节：流程类型与选择
第2节：设施布置
第3节：产品原则布置的设计
第4节：工艺原则布置的设计
第6章：第6章 选址规划与分析
第1节：选址决策的意义与一般程序
第2节：企业选址需考虑的因素
第3节：全球性选址
第4节：选址方案的评估
第7章：第7章 生产运作计划体系
第1节：生产运作计划概述
第2节：综合生产计划
第3节：主生产计划
第4节：物料需求计划
第5节：制造资源计划与企业资源计划
第8章：第8章 库存管理
第1节：库存概述
第2节：库存分析
第3节：库存控制
第4节：经济订货批量
第9章：第9章 供应链管理
第1节：供应链概述
第2节：供应链的类型
第3节：供应链管理概述
第4节：供应链的风险管理
第5节：供应链管理的发展趋势
第10章：第10章 质量管理
第1节：质量概述
第2节：质量管理概述
第3节：全面质量管理
第4节：质量管理工具
第11章：第11章 生产运作中的流程重组
第1节：生产运作中的流程及其测量
第2节：企业流程重组
第12章：第12章 准时生产与精益生产
第1节：准时生产概述
第2节：推拉式生产系统
第3节：看板管理
第4节：精益生产方式
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