整专业资料
微信QQ群
考生网QQ群

群号:517231281

扫码加群
点击二维码加群

考生网微信公众号

微信号:zikaosw

课程试听
最新资讯

手机端访问

1、直接输入www.zikaosw.cn
2、扫描左侧二维码

登录 | 注册
登录/注册后,可享受
  • 课程免费试听
  • 试做在线题库
  • 学习提升指导
自考生资料网 购物车0
13677供应链与企业物流管理自考教材

13677_供应链与企业物流管理_教材书籍

注      意      各省相同课程的指定教材不一定相同,请确认该教材版本正确再购买。该教材版本:供应链与物流管理 陈长彬 清华大学出版社 第1版

折      扣      单笔订单,非书籍教材商品满2件9.5折,大于2件9折

资料部分内容展示

  • 开 本:16开

  • 纸 张:胶版纸

  • 包 装:平装-胶订

  • 是否套装:否

  • 国际标准书号ISBN:9787302303503


目  录

第1章供应链管理导论
1.1供应链管理的基本理论
1.1.1供应链的概念
1.1.2供应链管理的概念
1.1.3供应链管理的发展
1.1.4供应链管理的八大原理
1.1.5供应链管理的四大支点
1.1.6供应链管理的战略意义
1.2供应链管理的实施
1.2.1供应链管理的实施基础
1.2.2供应链管理的实施步骤
1.2.3实施供应链管理的对策
1.3供应链管理的策略
1.3.1供应链的运营机制
1.3.2供应链管理的基本方法
1.4供应链系统的设计
1.4.1供应链的类型
1.4.2供应链设计的基本思想
1.4.3供应链设计的原则
1.4.4基于产品的供应链设计
1.4.5基于电子商务的供应链系统设计
案例分析:戴尔公司的供应链管理
思考题
第2章物流概述
2.1物流的发展过程
2.1.1物流概念的产生
2.1.2物流概念的发展
2.1.3物流的含义
2.2现代物流的内涵与特点
2.2.1现代物流的内涵
2.2.2现代物流的基本特征
2.2.3现代物流与传统物流的区别
2.2.4一些现代物流学说
2.3物流的重要性
2.3.1物流的价值
2.3.2物流的作用
2.4物流的主要环节
2.4.1运输
2.4.2库存控制
2.4.3仓储
2.4.4装卸搬运
2.4.5包装
2.4.6流通加工
2.4.7配送
2.4.8物流信息处理
2.5物流的分类
2.5.1按物流的作用分类
2.5.2按物流系统的性质分类
2.5.3按从事物流的主体分类
2.5.4按发展的历史进程分类
2.5.5按物流活动的空间分类
2.6物流管理概述
2.6.1物流管理的概念
2.6.2物流管理的原则
2.6.3物流管理的基本内容
2.6.4实施物流管理的目的
2.6.5物流管理的发展历程
案例分析:耐克公司的物流管理
思考题
第3章企业物流管理
3.1供应物流管理
3.1.1供应物流的概念
3.1.2供应物流的基本过程
3.1.3供应物流的职能活动
3.1.4供应物流的模式
3.1.5供应物流合理化
3.2生产物流管理
3.2.1生产物流的概念
3.2.2企业生产物流的组织
3.2.3生产物流计划与物流控制
3.2.4物流需求计划
3.2.5及时管理方式与企业资源计划
3.3销售物流管理
3.3.1企业销售物流概述
3.3.2企业销售物流服务
3.3.3销售物流的基础——销售预测
3.3.4分销需求计划
3.4逆向物流管理
3.4.1逆向物流的含义
3.4.2逆向物流的特征
3.4.3逆向物流管理模式
案例分析:海尔集团物流管理
思考题
第4章供应链合作伙伴关系
4.1供应链合作伙伴关系概述
4.1.1供应链合作伙伴关系的含义和特征
4.1.2建立供应链合作伙伴关系的重要意义
4.2供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素
4.2.1供应链合作伙伴关系的形成与发展
4.2.2建立供应链合作伙伴关系的制约因素
4.2.3现阶段我国企业合作模式中存在的问题
4.3供应链合作伙伴的选择
4.3.1选择供应链合作伙伴的方法
4.3.2选择供应链合作伙伴的步骤
4.3.3建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题
4.3.4解决合作伙伴之间问题的方法和态度
4.3.5供应链合作伙伴的评价与管理
案例分析:北电网络与供应商的战略合作伙伴关系
思考题
第5章库存控制
5.1库存概述
5.1.1库存的概念
5.1.2库存的作用与弊端
5.1.3库存的分类
5.2库存管理的目标与决策内容
5.2.1库存管理的目标
5.2.2库存成本的构成
5.2.3库存管理的决策内容
5.2.4库存的主要评价指标
5.2.5库存管理问题的分类
5.3库存控制的基本模型
5.3.1ABC分类系统
5.3.2定量订货法
5.3.3定期盘点库存控制模型
5.4其他实用库存控制模型
5.4.1优选最小库存系统
5.4.2库存合并
5.4.3供应链上的“牛鞭效应”
5.4.4供应商管理库存
5.4.5联合库存管理
5.4.6多级库存管理
5.4.7虚拟库存
案例分析:外包库存管理与控制的成功实施案例
思考题
第6章物流配送
6.1物流配送概述
6.1.1物流配送的含义
6.1.2物流配送的特点
6.1.3电子商务对传统物流配送的冲击和影响
6.1.4电子商务环境下的物流配送
6.2物流配送模式及其选择
6.2.1物流配送模式的种类
6.2.2物流配送模式的选择
6.3物流配送中心
6.3.1物流配送中心的概念
6.3.2物流配送中心的类型
6.3.3物流配送中心作业流程
6.3.4物流配送中心的作用
6.4物流配送中心的规划与设计
6.4.1物流配送中心的设计原则
6.4.2物流配送中心的规划目标
6.4.3物流配送中心规划与设计的一般步骤
6.5物流配送中心选址布局方法
6.5.1物流配送中心选址的影响因素
6.5.2配送中心选址的一般程序
6.5.3配送中心选址的方法
案例分析:麦当劳公司物流配送
思考题
……
第7章物流运输管理
第8章第三方物流管理
第9章物流信息技术及物流信息系统
第10章信息时代下的供应链与物流管理
第11章供应链与物流管理系统的规划与设计
第12章物联网技术下的供应链管理
参考文献


发货说明

1、 电子资料:购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内;如长时间未收邮件,请查看是否被拦截在垃圾箱中;如遇发货失败,登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载;如购物邮箱填写错误,请联系客服进行修改或资料索取;电子资料购买后,一年内可以免费下载!

2、 在线题库,考前押题和精讲网课购买后,请分别于会员中心"已购题库","已购押题"和"已购视频"中进行查看。

3、 书籍教材:购买后如本地仓库有现货,客服会在2个工作日内发货,发货完会发送短信提醒,告知快递信息,用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单,可以进入会员中心,发货订单查看订单发货状态及实时的物流;如需要调货处理的,则需要耐心等待仓库发货,一般发货不会超7个工作日,如有疑问请咨询在线客服!

4、 收货说明:非书籍的电子资料/视频课具有可复制性,购买后不支持退款操作,如您需要的课程资料本网暂时没有,请直接联系客服补充!书籍收货后如因自身原因需要退换货,需要您承担退换货所产生的物流费用。

资料介绍

请选择地区筛选专业
当前省份:海南
当前专业:物流管理(新)本科专业

Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.

温馨提示:如您需要的资料本网暂时没有上传,请于工作日08:00 - 18:00,点击这里,联系客服及时补充资料。