08819_企业管理咨询与诊断_精讲网课

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适用省份

江苏,河南,广东

教材信息

课程包含

课程精讲班：课程时长（1153分钟），课程章节（158节）

老师介绍

网课章节信息：

第1章：第一章 企业管理咨询与诊断概述

第1节：1.欧、美、日各国的企业管理咨询与诊断现状

第2节：2.我国的企业管理咨询与诊断现状

第3节：3.我国的企业管理咨询与外国管理咨询的区别

第4节：1.企业管理咨询与诊断的内涵

第5节：2.企业管理咨询与诊断的分类

第6节：1.企业管理咨询与诊断的特点

第7节：2.企业管理咨询与诊断的作用

第8节：1.企业管理咨询人员的职业素质

第9节：2.企业管理咨询人员的道德规范

第2章：第二章 企业管理咨询与诊断的程序与方法

第1节：1.初次洽谈的主要内容、注意事项以及落实预备调查事项

第2节：2.预备调查的主要任务和结果

第3节：3.预备调查的基本过程

第4节：4.预备调查主要方法和注意事项

第5节：5.项目建议书的作用、主要内容以及编写的要求

第6节：6.展示项目建议书

第7节：7.商务洽谈与签订咨询合同

第8节：1.诊断准备

第9节：2.诊断过程、综合调查分析的要求

第10节：3.诊断过程的运作

第11节：4.诊断常用调查方法

第12节：5.诊断常见的分析方法

第13节：6.诊断报告的拟定

第14节：1.改善方案的构思

第15节：2.详细方案构思的验证、形成，设计方案文本的表达方式

第16节：3.改善方案的研讨、汇报与确认

第17节：1.方案实施指导阶段的工作内容、变革的类型

第18节：2.指导客户制订实施计划

第19节：3.对客户进行相关培训及重点辅导

第20节：4.对方案进行修改与完善

第21节：5.对实施效果进行评估的方法以及步骤

第22节：6.进行正式项目总结

第3章：第三章 企业战略管理咨询与诊断

第1节：1.企业战略管理的定义、特点以及重要性

第2节：2.企业战略管理的过程和层次

第3节：3.企业战略管理咨询与诊断的定义及任务

第4节：4.战略管理咨询与诊断的内容与体系

第5节：5.战略管理咨询假设的概念、重要性及特征

第6节：6.企业战略诊断的要求

第7节：7.企业战略诊断的内容和过程

第8节：8.战略管理咨询与诊断的发展现状和趋势

第9节：1.企业战略管理综合调查的内容、方法以及注意事项

第10节：2.企业战略管理综合调查与分析（一）环境

第11节：3.企业战略管理综合调查与分析（二）环境

第12节：4.企业战略管理综合调查与分析（三）环境

第13节：5.企业战略管理综合调查与分析-内部资源与能力

第14节：6.企业战略管理诊断方法

第15节：7.企业战略管理诊断报告（重要性、内容及注意事项）

第16节：1.企业战略的构想-愿景、企业使命

第17节：2.企业战略的构想-业务范围和成长方式

第18节：3.企业战略的制定与选择（一）

第19节：4.企业战略的制定与选择（二）

第20节：5.企业战略的制定与选择（三）

第21节：6.企业战略规划及战略规划报告书的撰写

第22节：7.企业战略的实施：战略实施阶段经常出现的问题

第23节：1.企业战略控制的内容和作用

第24节：2.企业战略控制的方式以及调整方法

第25节：3.影响企业战略控制的因素和趋势

第4章：第四章 企业组织管理咨询与诊断

第1节：1.组织的含义、组织管理的内容和特点、组织管理理论的四个发展阶段

第2节：2.组织结构类型

第3节：3.组织结构设计的内容、重要性、原则以及权变因素（一）

第4节：4.组织结构设计的内容、重要性、原则以及权变因素（二）

第5节：5.组织变革的含义、类型及组织文化的含义（一）

第6节：6.组织变革的含义、类型及组织文化的含义（二）

第7节：7.组织管理咨询的内容、体系和重要性

第8节：1.基本职能设计和调整的方法

第9节：2.集权与分权的影响因素及管理体制模式

第10节：3.部门化方式和业务活动组织组合分析的方法

第11节：1.了解企业组织状况的调查范围及组织机构的调查基本方法

第12节：2.确定组织问题与诊断的标准

第13节：3.组织变革的方向、方式，改进方案的实施指导

第14节：1.我国企业组织管理存在的病因和表现形式

第15节：2.针对我国组织管理存在的问题的常用措施

第5章：第五章 企业人力资源管理咨询与诊断

第1节：1.人力资源管理的发展和演变

第2节：2.人力资源管理的过程及重要意义

第3节：3.我国人力资源管理现状

第4节：4.企业人力资源管理咨询与诊断的基本内容、目的与意义

第5节：1.管理咨询信息获取的方法

第6节：2.人力资源战略制定与实施的方法与工作分析的方法

第7节：3.人力资源需求预测的方法与职业生涯管理的方法

第8节：4.人力资源招聘与素质测评的方法

第9节：5.人力资源开发与培训的方法

第10节：6.绩效考评的工具

第11节：1.项目营销阶段

第12节：2.项目准备、深入诊断与方案设计

第13节：3.辅助实施与后续服务

第14节：1.企业内部管理环境呈现和人力资源管理问题诊断

第15节：2.人力资源管理制度与流程体系

第6章：第六章 企业财务管理咨询与诊断

第1节：1.企业财务管理咨询的含义和作用

第2节：2.财务管理活动的主要方面以及财务管理咨询的内容

第3节：3.财务管理咨询的一般分析方法（五大）

第4节：4.财务管理咨询的综合分析方法（三大）

第5节：5.财务报表结构分析方法（三大报表）

第6节：1.成本的概念及其性态与经营决策成本分析

第7节：2.成本核算的概念、原则及流程

第8节：3.成本控制的概念、分类及方法

第9节：4.成本管理环境分析的因素及其方法

第10节：5.企业成本水平分析的三方面内容

第11节：6.成本分析要把握的要点

第12节：7.成本管理的组织保证体系（五大机构）

第13节：8.如何划分成本核算的界限

第14节：1.预算的定义、分类及全面预算的定义、特点、目标

第15节：2.预算管理的主题、模式

第16节：3.企业预算管理环境评估与现状评估

第17节：4.预算环境的影响因素、预算管理基础改进的主要方面

第18节：5.如何健全预算管理体系

第19节：6.预算编制方法的比较及选择

第7章：第七章 企业市场营销管理咨询与诊断

第1节：1.营销管理的含义

第2节：2.企业市场营销管理咨询与诊断概论

第3节：1.管理营销分析体系

第4节：2.营销竞争观念

第5节：3.市场营销环境分析

第6节：4.产品分析及新产品开发能力分析

第7节：5.营销活动能力分析

第8节：6.市场需求测量与预测

第9节：7.识别细分市场与选择目标市场

第10节：8.营销差异化及市场定位

第11节：9.市场领导者、挑战者、追随者、补缺者策略（一）

第12节：10.市场领导者、挑战者、追随者、补缺者策略（二）

第13节：11.产品组合与产品线及产品品牌、包装

第14节：12.生命周期和新产品开发策略

第15节：13.制定价格、定价策略、发动价格变动策略

第16节：1.项目确立、启动

第17节：2.调查分析、方案设计、项目实施

第8章：第八章 企业生产运营管理咨询与诊断

第1节：1.企业生产运营管理的概念、发展历程及其地位

第2节：2.生产运营管理的任务、内容及特点

第3节：3.生产运营管理咨询的总体思路

第4节：4.生产运营管理咨询调研分析的步骤

第5节：1.产品规划的步骤

第6节：2.生产计划咨询与诊断的流程及生产能力的诊断方法

第7节：3.预测型生产计划编制的具体要点

第8节：4.设施选址的影响因素及一般步骤

第9节：1.现场5S管理概念及调研分析内容、流程

第10节：2.设备管理现状诊断分析的内容及方案设计

第11节：3.供应链管理咨询与诊断的概念及其流程

第12节：4.质量管理咨询与诊断的概念及其流程

第9章：第九章 企业项目管理咨询与诊断

第1节：1.项目管理的定义、运动过程、特点、基本内容及任务（一）

第2节：2.项目管理的定义、运动过程、特点、基本内容及任务（二）

第3节：1.可行性研究的定义、作用、内容、程序及方法

第4节：2.项目可行性研究报告编写内容

第5节：3.项目市场与技术可行性分析（内容、方法）（一）

第6节：4.项目市场与技术可行性分析（内容、方法）（二）

第7节：5.项目财务与经济可行性分析（内容、方法及程序）

第8节：6.项目盈利能力可行性分析（内容、方法）

第9节：7.项目的不确定分析的方法

第10节：1.竣工验收的依据与标准、内容与程序

第11节：2.项目竣工决算的概念、表式、要求

第12节：3.项目后评价的概念、特点、种类及程序

第10章：第十章 企业信息技术与电子商务管理咨询与诊断

第1节：1.企业信息化进程的四大阶段

第2节：2.企业信息化战略规划流程

第3节：3.信息化战略规划咨询方法

第4节：4.信息系统咨询与诊断总体架构

第5节：5.信息系统的建立流程

第6节：6.ERP管理的含义、内容

第7节：1.企业电子商务发展的两个阶段

第8节：2.电子商务对企业经营管理的影响

第9节：3.企业电子商务的特点和业务模式

第10节：4.企业电子商务管理的内容、性质、职能（一）

第11节：5.企业电子商务管理的内容、性质、职能（二）

第12节：6.企业电子商务管理咨询与诊断流程