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适用省份
河南,广东
教材信息
课程包含
课程精讲班:课程时长(1289分钟),课程章节(135节)
老师介绍
第1章:第一章 管理与管理者
第1节:1.管理的基本概念
第2节:2.管理的重要性
第3节:3.小节
第4节:1.管理的两重性
第5节:2.掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作(一)
第6节:1.管理者的类型和技能
第7节:2.管理者的角色(一)
第8节:3.小节
第9节:1.管理职能
第10节:2.小节
第2章:第二章 管理思想的发展
第1节:1.中国传统管理思想
第2节:1.西方早期管理思想的产生(一)
第3节:2.科学管理理论(一)
第4节:3.科学管理理论(二)
第5节:4.组织管理理论的产生与发展(一)
第6节:5.组织管理理论的产生与发展(二)
第7节:1.霍桑试验(一)
第8节:2.霍桑试验(二)
第9节:3.霍桑试验(三)
第10节:4.需要层次理论
第11节:5.双因素理论
第12节:6.管理方格组合
第13节:7.X、Y、Z理论
第14节:8.“管理科学”学派、“决策理论”学派
第3章:第三章 管理环境
第1节:1.外部环境(一)
第2节:2.外部环境(二)
第3节:3.内部环境(一)
第4节:4.内部环境(二)
第5节:5.内部环境(三)
第6节:6.内部环境(四)
第7节:1.组织文化的概念
第8节:2.组织文化的形成及其对管理的影响
第9节:1.管理伦理
第10节:2.组织与社会责任
第4章:第四章 管理方法
第1节:1.管理方法的概念和分类
第2节:1.管理的法律方法
第3节:2.管理的行政方法
第4节:3.管理的经济与教育方法
第5节:1.管理方法和管理技术中的主要模型
第6节:2.主要的现代管理方法与技术(一)
第7节:3.主要的现代管理方法与技术(二)
第8节:4.主要的现代管理方法与技术(三)
第9节:5.主要的现代管理方法与技术(四)
第10节:6.主要的现代管理方法与技术(五)
第5章:第五章 计划
第1节:1.计划工作的概念与特征
第2节:2.计划工作的意义与内容
第3节:3.计划的重点、种类及表现形式
第4节:1.计划工作的原理
第5节:1.计划的流程
第6章:第六章 决策
第1节:1.决策的定义
第2节:2.决策在管理中的地位、作用和类型
第3节:1.决策目标与决策的合理性
第4节:1.集体决策和个人决策
第5节:1.决策的程序
第7章:第七章 组织工作的基本要素
第1节:1.组织与组织工作
第2节:2.组织工作的基本原理(一)
第3节:3.组织工作的基本原理(二)
第4节:1.工作设计(一)
第5节:2.工作设计(二)
第6节:3.工作组合:组织的部门化(一)
第7节:4.工作组合:组织的部门化(二)
第8节:1.管理层次与管理幅度(一)
第9节:2.管理层次与管理幅度(二)
第10节:3.组织结构的基本形态(一)
第11节:4.组织结构的基本形态(二)
第12节:5.影响管理幅度的因素
第13节:1.职权的类型(一)
第14节:2.职权的类型(二)
第15节:3.集权与分权(一)
第16节:4.集权与分权(二)
第17节:5.集权与分权(三)
第18节:6.集权与分权(四)
第8章:第八章 组织结构设计与运行
第1节:1.组织设计的任务(一)
第2节:2.组织设计的任务(二)
第3节:3.组织设计的任务(三)
第4节:4.组织设计的依据
第5节:5.组织设计的原则
第6节:1.直线型组织结构
第7节:2.职能型组织结构
第8节:3.直线—参谋型组织结构
第9节:4.事业部制组织结构
第10节:5.矩阵型组织结构
第11节:6.多维立体型组织机构
第12节:1.正式组织与非正式组织的产生
第13节:2.非正式组织的作用
第14节:3.积极发挥非正式组织的作用
第15节:1.团队组织
第16节:2.虚拟、学习型组织
第9章:第九章 组织中的人力资源管理
第1节:1.人力资源管理的基本概念(一)
第2节:2.人力资源管理的基本概念(二)
第3节:3.人力资源管理需要处理的管理范畴与基本功能
第4节:1.人员配备的重要性和基本原则
第5节:2.管理人员的配备(一)
第6节:3.管理人员的配备(二)
第7节:4.管理人员的配备(三)
第8节:1.职前教育
第9节:2.员工培训(一)
第10节:3.员工培训(二)
第11节:1.工作绩效考核(一)
第12节:2.工作绩效考核(二)
第13节:3.工作绩效考核(三)
第14节:4.薪酬设计与管理
第10章:第十章 领导
第1节:1.领导的含义
第2节:2.领导与管理的区别
第3节:3.领导的职能与作用(一)
第4节:4.领导的职能与作用(二)
第5节:1.领导特质理论
第6节:2.领导行为理论
第7节:1.领导权变理论
第8节:2.强制型和权威型领导风格
第9节:3.合作型、民主型和方向制定型领导风格
第10节:4.教练型领导风格
第11节:1.培养对人的洞察力
第11章:第十一章 激励
第1节:1.什么是激励(一)
第2节:2.什么是激励(二)
第3节:3.激励的重要性
第4节:4.激励的过程
第5节:1.激励内容理论(一)
第6节:2.激励内容理论(二)
第7节:3.激励过程理论
第8节:1.激励的基本原则
第9节:2.激励的原则
第12章:第十二章 人际沟通
第1节:1.人际沟通及其过程(一)
第2节:2.人际沟通及其过程(二)
第3节:3.人际沟通及其过程(三)
第4节:1.人际沟通的方式(一)
第5节:2.人际沟通的方式(二)
第6节:3.人际沟通的准则
第7节:1.沟通中的障碍
第8节:2.信息沟通的改进
第13章:第十三章 控制
第1节:1.控制的含义
第2节:2.管理控制的内容和控制的关键点
第3节:1.控制工作的类型
第4节:2.控制的基本原理
第5节:1.控制过程
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