04533_管理与成本会计_精讲网课

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适用省份

广东

教材信息

《成本管理会计学》

主编：杨修发、朱启明

版次：2002年8月1版出版社：西南财经大学出版社

课程包含

课程精讲班：课程时长（1196分钟），课程章节（70节）

老师介绍

杨烁丹

教学经验：高校讲师、中级会计师。工作期间获得教学成果奖、教学优秀奖和优秀教师等称号。具备多年的财税课程授课经验，专业理论知识扎实，讲授《初级会计实务》《经济法基础》《财务管理学》等课程。授课风格通俗易懂，思路清晰且富有逻辑性，善于将晦涩难懂的内容案例化，帮助学生理解记忆；善于归纳总结，将琐碎知识点高度提炼，有助于学生理解掌握。

学历职称：硕士-讲师

第1章：第一章 绪论（上篇成本会计）

第1节：成本会计的形成与发展

第2节：成本的经济实质和作用

第3节：成本会计的对象

第4节：成本会计的职能

第2章：第二章 成本核算的要求与一般程序（上篇成本会计）

第1节：成本核算的要求

第2节：费用要素与产品成本项目

第3节： 成本核算的基本程序

第3章：第三章 生产费用在各对象之间的分配和归集（上篇成本会计）

第1节：要素费用的分配

第2节：待摊费用和预提费用的归集和分配

第3节：制造费用的归集和分配

第4节： 辅助生产费用的归集和分配

第4章：第四章 生产费用在完工产品与在产品之间的分配与归集（上篇成本会计）

第1节：在产品数量的核算

第2节：在完工产品与在产品之间分配费用的方法

第3节：完工产品成本的结转

第5章：第五章 制造成本法（上篇成本会计）

第1节：生产类型与制造成本法

第2节：品种法

第3节：分批法

第4节：分步法

第6章：第六章 战略成本管理概论（上篇成本会计）

第1节：战略成本管理产生的背景

第2节：战略成本管理的内涵和特点

第3节：战略成本管理的基本内容

第7章：第一章 总论（下篇管理会计）

第1节：管理会计的形成与发展

第2节：管理会计的定义及与财务会计的关系

第3节：管理会计的对象、方法及目标

第4节：管理会计的地位及管理会计师

第8章：第二章 成本性态分析（下篇管理会计）

第1节：成本性态分类

第2节：混合成本的分解

第9章：第三章 变动成本法（下篇管理会计）

第1节：变动成本法的基本理论

第2节：变动成本法与全部成本法的区别

第3节：对变动成本法和全部成本法的评价

第4节：变动成本法与全部成本法的结合使用

第10章：第四章 本量利分析法（下篇管理会计）

第1节：本量利分析的意义及基本假设

第2节：盈亏临界分析

第3节：目标利润分析

第4节：利润预测中的敏感分析

第11章：第五章 预测分析（下篇管理会计）

第1节：预测概述

第2节：销售预测

第3节：成本预测

第4节：等资预测

第12章：第六章 经营决策（下篇管理会计）

第1节：决策的意义与分类

第2节：经营决策需要考虑的特定成本概念

第3节：经营决策的常用方法

第4节：产品生产决策

第5节：定价决策

第13章：第七章 长期投资决策（下篇管理会计）

第1节：影响长期投资决策的重要因素

第2节：长期投资效益的评价方法

第3节：投资项目评价方法的具体应用

第4节：固定资产更新决策

第5节：投资项目的风险分析

第14章：第八章 全面预算（下篇管理会计）

第1节：全面预算概述

第2节：全面预算的内容和编制方法

第3节：弹性预算

第4节：零基预算

第5节：概率预算

第15章：第九章 标准成本法（下篇管理会计）

第1节：标准成本概述

第2节：标准成本的制定

第3节：成本差异的计算与分析

第4节：标准成本制度的账务处理

第16章：第十章 责任会计（下篇管理会计）

第1节：责任会计概述

第2节：责任中心

第3节：责任预算及责任报告

第4节：责任中心的业绩考评

第5节：内部转移价格

第17章：第十一章 战略管理会计（下篇管理会计）

第1节：战略管理会计的形成与发展

第2节：战略管理会计概述

第3节：战略管理快合计的战略性

第4节：战略管理会计的基本方法

第18章：第十二章 作业成本计算法（下篇管理会计）

第1节：作业成本计算产生的背景

第2节：作业成本计算的基本原理

第3节：作业管理的基本特点及其在成本管理上的重大开拓性