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适用省份
广东
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（2103分钟），课程章节（105节）
老师介绍
第1章：第一章 人力资源管理概述
第1节：人力资源管理相关概念
第2节：人力资源管理职能
第3节：人力资源管理理论及原理
第4节：人力资源成本管理
第2章：第二章 人力资源规划
第1节：人力资源战略与规划
第2节：企业战略与人力资源规划
第3节：人力资源规划的基本方法与步骤
第4节：人力资源管理业务外包
第3章：第三章 组织变革与职位设计
第1节：组织结构设计和组织变革
第2节：职位设计
第3节：职位分析方法
第4节：工作说明书
第5节：职位评价
第4章：第四章 员工招聘与管理
第1节：员工招聘概述
第2节：员工招聘的渠道
第3节：员工招聘的组织与实施
第4节：员工招聘管理
第5章：第五章 员工素质测评
第1节：员工素质测评概述
第2节：员工素质测评的方法
第3节：员工素质测评的实施
第6章：第六章 职业生涯规划与管理
第1节：职业生涯规划概述
第2节：职业生涯规划的基本理论
第3节：员工职业生涯设计
第4节：组织职业生涯管理
第5节：职业生涯开发
第7章：第七章 员工培训与管理
第1节：员工培训概述
第2节：员工培训的流程
第3节：员工培训的技术与方法
第4节：员工培训效果评估与成果转化
第8章：第八章 绩效考评与管理
第1节：绩效管理概述
第2节：绩效管理流程
第3节：绩效考评指标体系
第4节： 绩效考评方法
第9章：第九章 薪酬设计与管理
第1节：薪酬管理概述
第2节：薪酬体系的设计
第3节：薪酬水平和薪酬结构设计
第4节：薪酬管理策略
第10章：第十章 劳动关系管理
第1节：劳动关系概述
第2节：劳动合同
第3节：集体协商制度
第4节：劳动争议处理
第5节：员工关系管理
第11章：第一章 人力资源管理基本概念与原理
第1节：核心概念
第2节：相关概念(一）
第3节：相关概念（二）
第4节：人力资源管理基本原理
第5节：人力资源管理中常见的误区
第12章：第二章（考试不考，内容略）
第13章：第三章 企业战略与人力资源战略规划
第1节：企业战略与人力资源战略
第2节：人力资源战略规划概述
第3节：人力资源战略规划的程序与预测方法（一）
第4节：人力资源战略规划的程序与预测方法（二）
第5节：人力资源管理业务外包
第14章：第四章 组织发展与职位设计
第1节：企业组织与职位设计
第2节：职位设计的权变因素和设计方法
第3节：组织结构设计
第4节：组织发展与变革
第5节：组织发展不同阶段及职位设计
第15章：第五章 员工选聘与面试
第1节：员工招聘概述
第2节：招聘策划
第3节：内部招聘
第4节：外部招聘（一）
第5节：外部招聘（二）
第6节：员工筛选方法（一）
第7节：员工筛选方法（二）
第8节：评估与审核
第16章：第六章（考试不考，内容略）
第17章：第七章 职业生涯设计与管理
第1节：职业生涯设计概述
第2节：职业生涯设计的基本理论
第3节：员工个人的职业生涯管理
第4节：组织对员工的职业生涯管理
第5节：国外职业生涯开发的新发展
第18章：第八章 员工培训与发展
第1节：员工培训与发展概述
第2节：员工培训体系的构建（一）
第3节：员工培训体系的构建（二）
第4节：培训技术与方法（一）
第5节：培训技术与方法（二）
第6节：培训效果评估与成果转化
第19章：第九章 员工激励类型与模式
第1节：激励特征及相关理论
第2节：激励原则及影响因素
第3节：奖惩激励
第4节：特殊激励
第5节：不同企业的员工激励模式
第6节：员工类型与激励
第20章：第十章 绩效考评与绩效管理
第1节：绩效计划
第2节：绩效沟通
第3节：绩效考评系统的设计
第4节：绩效考评方法（一）
第5节：绩效考评方法（二）
第6节：绩效考评的实施与运用
第7节：不同类型的员工考评模式
第8节：企业规模与考评模式
第21章：第十一章 薪酬设计与薪酬管理
第1节：全面薪酬体系
第2节：薪酬决策
第3节：战略薪酬管理
第4节：薪酬体系（一）
第5节：薪酬体系（二）
第6节：不同群体的薪酬制度设计
第7节：薪酬管理的发展趋势
第22章：第十二章 劳动关系与雇员流出
第1节：劳动关系
第2节：劳动合同
第3节：我国目前劳动关系的概况
第4节：雇员流出的界定和影响因素
第5节：雇员流出的后果
第23章：第十三章 人力资源管理效益与发展趋势
第1节：人力资源管理效益与日美人力资源管理模式
第2节：人力资源管理发展趋势
第24章：考前分析
第1节：考前分析
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