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适用省份
广东
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（570分钟），课程章节（28节）
老师介绍
第1章：第一章 工作分析导论
第1节：工作分析相关概念、意义和工作分析的原则
第2节：工作分析的内部和产生、发展
第2章：第二章 工作分析方法
第1节：访谈法、问卷法、观察法
第2节：工作日志法、主管人员分析法、资料分析法、主题专家会议法
第3节：关键事件法、职能工作分析法、任务清单分析法、职位分析问卷法
第4节：管理职位分析问卷法、工作要素法、临界特质分析法、能力要求法
第3章：第三章 工作分析的流程
第1节：工作分析前的准备工作
第2节：工作信息的搜集
第3节：工作信息的分析与标准化和工作结果的形成及结果应用
第4章：第四章 工作分析的结果
第1节：工作描述1
第2节：工作描述2
第3节：工作规范和工作说明书
第5章：第五章 工作设计
第1节：工作设计概述
第2节：工作设计理论
第3节：工作设计方法和知识型员工的工作设计
第6章：第六章 工作评价
第1节：工作评价概述和工作评价指标体系的建立
第2节：工作评价标准的编制和工作评价方法
第3节：工作评价的实施和评分法应用实例
第7章：第七章 工作分析与员工招聘
第1节：人力资源规划与人员配置1
第2节：人力资源规划与人员配置2
第3节：工作分析与员工招聘及员工招聘的能岗匹配原理
第8章：第八章 工作分析与员工培训
第1节：工作分析与员工培训的关系及工作分析与培训需求的确定
第2节：工作分析与培训方案设计和培训效果评估
第9章：第九章 工作分析与绩效管理
第1节：工作分析与绩效管理的关系以及与绩效管理的具体操作
第2节：卓越绩效管理模式和一岗一表能力绩效管理模式
第10章：第十章 工作分析与薪酬管理
第1节：工作分析与薪酬体系设计
第2节：工作评价与薪酬内部的公平性和薪酬调查与外部竞争力及政策概述
第11章：考前分析
第1节：考前分析
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