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适用省份
四川
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（762分钟），课程章节（52节）
老师介绍
第1章：第1章工程项目管理概论
第1节：项目和工程项目
第2节：项目管理与工程项目管理
第3节：工程项目建设程序
第4节：工程项目参与各方的管理职能
第2章：第2章工程项目的前期策划
第1节：工程项目的前期策划工作
第2节：工程项目的构思
第3节：工程项目的目标设计
第4节：工程项目的定义
第5节：工程项目的可行性研究
第3章：第3章工程项目招投标与合同管理
第1节：工程项目招投标1
第2节：工程项目招投标2
第3节：工程项目的合同管理
第4章：第4章工程项目管理组织与沟通
第1节：工程项目组织概述
第2节：工程项目组织形式
第3节：工程项目管理的模式
第4节：工程项目经理
第5节：项目经理部
第6节：工程项目的沟通管理
第5章：第5章工程项目进度管理
第1节：工程项目进度计划
第2节：双代号网络计划1
第3节：双代号网络计划2
第4节：单代号网络计划
第5节：双代号时标网络计划
第6节：工程项目进度计划实施中的检查与调整1
第7节：工程项目进度计划实施中的检查与调整2
第8节：工程项目进度控制1
第9节：工程项目进度控制2
第6章：第6章工程项目成本管理
第1节：工程项目成本管理概述
第2节：施工阶段项目成本预测
第3节：施工成本计划
第4节：施工阶段成本控制
第5节：施工成本的核算
第6节：施工成本分析与考核
第7章：第7章工程项目质量管理
第1节：工程项目质量管理概述
第2节：工程项目质量管理体系的建立和运行
第3节：工程项目施工阶段质量控制
第4节：工程项目施工质量验收
第5节：工程项目质量问题和质量事故的处理
第8章：第8章工程项目风险管理与保险
第1节：工程项目风险管理概述
第2节：工程项目风险识别
第3节：工程项目风险估计与评价
第4节：工程项目风险控制
第5节：工程项目保险
第9章：第9章生产要素管理、安全管理与现场管理
第1节：生产要素管理
第2节：安全管理
第3节：现场管理
第4节：工程项目后期管理
第10章：第10章工程项目后评价
第1节：工程项目后评价概述
第2节：国内外项目后评价
第3节：工程项目后评价的内容和指标
第4节：项目后评价的方法和程序
第5节：后评价的组织和实施
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