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适用省份
江西
课程包含
课程精讲班：课程时长（605分钟），课程章节（43节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一章 绪论
第1节：人力资源基本概念与结构
第2节：人力资源思想的发展与作用
第2章：第二章 人力资源个体分析
第1节：人的劳动能力与个性人格
第2节：人的行为链条与价值观
第3节：人力资源的复杂性
第3章：第三章 人力资源经济分析
第1节：人力资源数量和质量与投资
第2节：人力资源供求与人力资源市场
第4章：第四章 人力资源的社会分析
第1节：人力资源的社会分析
第5章：第五章 人力资源生产
第1节：人力资源生产与形成
第2节：消费与人力资源生产、教育与人力资源生产
第6章：第六章 人力资源配置
第1节：人力资源配置的基本分析与配置原则
第2节：人力资源流动与我国人力资源配置
第7章：第七章 人力资源就业
第1节：就业基本分析与就业岗位提供者
第2节：就业目标、就业政策以及我国的就业问题
第8章：第八章 人力资源养护
第1节：人力资源养护
第9章：第九章 微观人力资源开发与管理总论
第1节：微观人力资源开发与管理分析
第10章：第十章 人力资源规划
第1节：组织、人力资源规划基本分析
第2节：人力资源规划的方法与落实
第11章：第十一章 工作分析
第1节：工作分析基本概念与工作分析的步骤
第2节：工作分析的方法
第3节：工作说明书、工作设计与再设计
第12章：第十二章 人力资源获取
第1节：人力资源获取基本分析与招募
第2节：人力资源甄选与面试
第13章：第十三章 人力资源测评
第1节：人力资源测评原理、测评方法以及测评过程
第14章：第十四章 培训与发展
第1节：培训流程、培训与发展分类、培训与发展方法
第15章：第十五章 职业生涯规划
第1节：职业生涯基本分析与关键点
第2节：职业生涯规划基本内容、组织的职业生涯规划操作
第16章：第十六章 劳动关系管理
第1节：劳动关系基本分析、劳动人事合同管理
第2节：劳动争议及其处理
第17章：第十七章 人力资源使用
第1节：组织与员工的关系、人力资源激励
第2节：工作满意感
第18章：第十八章 考核与绩效管理
第1节：绩效考核基本分析、绩效管理思想与模型
第2节：绩效考核流程、常用绩效考核方法
第3节：绩效考核与管理一体化方法、绩效管理操作
第19章：第十九章 薪酬与福利
第1节：薪酬与福利基本分析、薪酬福利制度原理
第2节：薪酬制度方案设计、薪酬管理实施
第20章：第二十章 人力资源管理制度与诊断
第1节：人力资源管理制度、信息化人力资源管理、人力资源管理外包
第21章：第二十一章 宏观人力资源开发管理战略
第1节：人力资源开发管理战略基本分析、人力资源数量均衡战略、人才资源质量提高战略
第2节：人力资源就业战略、人力资源市场化战略
第22章：第二十二章 微观战略人力资源管理
第1节：组织战略与人力资源、战略人力资源管理学说
第2节：战略人力资源管理运作、战略人力资源管理主体
第23章：第二十三章 人才资源开发与管理
第1节：人才资源基本分析、人才资源生产
第2节：人才资源利用、人才资源开发与管理战略
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