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教材名称:《国际工程项目管理》 主编王雪青 出版社:中国建筑工业 版次:2000年版 ISBN编码: 9787112044979
第1章:第一章 绪论
第1节:1.1 国际工程项目管理概述
第2节:1.2 项目管理过程 1.3 项目的计划、执行与控制
第2章:第二章 工程项目的人力资源管理
第1节:2.1 工程项目组织的规划设计
第2节:2.2 工程项目组织的结构模式及其选择
第3节:2.3 工程项目管理班子的要求与评价
第4节:2.4 项目经理的要求和选择
第3章:第三章 工程项目范围管理
第1节:3.1 工程项目的批准 3.2 工程项目范围说明书和范围管理计划
第2节:3.3 工程项目范围定义 3.4 工程项目范围变更控制 3.5 范围确认
第4章:第四章 工程项目进度管理
第1节:4.1 工程项目活动定义与顺序安排
第2节:4.2 工程项目活动时间估计 4.3 工程项目进度计划的制定
第3节:4.4 工程项目进度控制
第5章:第五章 工程项目费用管理
第1节:5.1 工程项目费用管理概述
第2节:5.2 工程项目资源计划 5.3 工程项目费用估算
第3节:5.4 工程项目费用计划
第4节:5.5 工程项目费用控制
第6章:第六章 工程项目质量管理
第1节:6.1 工程项目质量管理概述
第2节:6.2 工程项目质量管理体系 6.3 工程项目各阶段的质量管理
第3节:6.4 IS09000族标准 6.5 全面质量管理
第7章:第七章 工程项目信息交流管理
第1节:7.1 工程项目信息交流规划
第2节:7.2 工程项目信息传递
第3节:7.3 工程项目进度报告
第4节:7.4 工程项目竣工文件
第8章:第八章 工程项目风险管理
第1节:8.1 工程项目风险与风险管理
第2节:8.2 工程项目风险的识别
第3节:8.3 工程项目风险的分析与评价
第4节:8.4 工程项目风险管理对策的规划和决策
第9章:第九章 工程项目采购管理
第1节:9.1 工程项目采购计划 9.2 工程项目招标准备
第2节:9.3 工程项目招标及来源选择
第3节:9.4 工程项目合同管理 9.5 业主、工程师和承包商的合同管理
第10章:第十章 工程项目计算机辅助管理
第1节:10.1 项目管理软件概述
第2节:10.2 常用工程项目管理软件介绍
第3节:10.3 Internet与工程项目管理
第11章:国际工程项目管理复习
第1节:国际工程项目管理复习
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