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适用省份
上海
课程包含
课程精讲班:课程时长(1143分钟),课程章节(43节)
老师介绍
第1章:第1章 企业战略概述(2022)
第1节:企业的远景与使命
第2节:企业战略
第3节:企业战略的层次
第2章:第2章 企业战略管理与战略管理者(2022)
第1节:企业战略管理
第2节:企业战略管理的5项任务
第3节:战略管理者
第4节:战略管理理论的发展与演变
第3章:第3章 企业外部环境分析(2022)
第1节:环境的不确定性分析
第2节:企业宏观环境分析
第3节:企业行业结构分析
第4章:第4章 企业内部环境分析(2022)
第1节:企业的资源、能力与竞争优势分析
第2节:企业市场份额和市场地位分析
第3节:SWOT分析
第5章:第5章 企业竞争战略(2022)
第1节:基本竞争战略
第2节:攻防战略
第3节:动态竞争战略
第6章:第6章 不同行业竞争战略(2022)
第1节:新兴行业中的竞争战略
第2节:成熟行业中的竞争战略
第3节:衰退行业中的竞争战略
第4节:分散行业的竞争战略
第5节:全球性行业的竞争战略
第7章:第7章 企业跨国经营战略(2022)
第1节:经济全球化与企业跨国经营
第2节:跨国经营战略环境分析
第3节:国际市场进入方式
第4节:国际化经营的战略类型
第5节:跨国公司的组织和控制
第8章:第8章 企业成长战略(2022)
第1节:密集型成长战略
第2节:一体化战略
第3节:多元化战略
第4节:企业实现成长战略的方式
第9章:第9章 企业战略制定与选择(2022)
第1节:企业战略制定
第2节:战略选择
第3节:战略选择模型
第4节:企业战略选择的原则与战略选择误区
第10章:第10章 企业战略实施(2022)
第1节:企业战略与组织结构
第2节:企业战略与企业文化
第3节:战略实施与资源配置
第4节:战略实施的绩效管理
第5节:领导与战略管理
第11章:第11章 企业战略控制(2022)
第1节:管理控制基础
第2节:战略控制的过程
第12章:第12章 战略管理咨询(2022)
第1节:管理咨询服务
第2节:战略咨询服务
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