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适用省份
上海
课程包含
课程精讲班:课程时长(1077分钟),课程章节(31节)
老师介绍
第1章:第一章 人力资源管理导论
第1节:人力资源概述
第2节:人力资源管理概述
第2章:第二章 战略性人力资源管理
第1节:战略性人力资源管理的基本原理(一)
第2节:战略性人力资源管理的基本原理(二)
第3节:战略性人力资源管理的新进展
第3章:第三章 组织结构与职位分析
第1节:组织设计与组织结构
第2节:职位分析的基本原理
第3节:职位分析方法与职位说明书
第4章:第四章 人力资源规划与招募
第1节:人力资源规划
第2节:人力资源招募(一)
第3节:人力资源招募(二)
第5章:第五章 员工甄选
第1节:员工甄选概述
第2节:甄选的主要方法
第3节:面试
第6章:第六章 培训与开发
第1节:培训与培训管理概述
第2节:培训管理的主要内容
第3节:员工开发与职业发展
第7章:第七章 绩效管理
第1节:绩效与绩效管理的基本原理
第2节:绩效评价方法与评价表格设计
第3节:绩效评价与反馈
第8章:第八章 薪酬福利
第1节:薪酬与薪酬管理的一般原理
第2节:职位薪酬体系设计
第3节:绩效奖励计划
第4节:员工福利
第9章:第九章 员工关系管理
第1节:员工关系及其管理概述
第2节:劳动关系管理
第3节:离职管理
第4节:组织文化管理
第5节:员工安全与健康管理
第10章:第十章 人力资源管理职能的战略转型与优化
第1节:人力资源管理职能的战略转型
第2节:人力资源管理职能的优化
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