13126_管理学原理(初级)_精讲网课

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适用省份

海南

课程包含

课程精讲班：课程时长（1117分钟），课程章节（63节）

老师介绍

高宇嵩

教学经验：美国西南明尼苏达州立大学管理学硕士研究生，工商管理金牌讲师，4年授课经验。多年来挖掘最新海内外优秀授课案例，开发创新课堂；授课方式灵活生动，能让学生在活跃的课堂氛围中轻松理解和掌握知识点，开阔思维，收获更多干货知识；对于知识点有独特的见解，帮助学员总结答题技巧，深受学员好评。

学历职称：硕士-讲师

第1章：第一章 管理导论

第1节：管理的产生、发展与对象

第2节：管理的性质、职能与方法

第3节：管理者

第4节：管理学的发展历史及特征

第2章：第二章 管理环境与社会责任

第1节：管理环境

第2节：国际环境与国际化经营

第3节：社会责任

第3章：第三章 决策

第1节：决策及其分类

第2节：决策过程

第3节：决策方法

第4节：个体决策和群体决策

第4章：第四章 计划

第1节：计划的特点与目的

第2节：计划的种类及影响因素

第3节：计划工作流程

第4节：目标管理与滚动计划法

第5节：计划的定量方法

第5章：第五章 组织

第1节：组织设计

第2节：管理组织形式的选择

第3节：组织工作过程

第4节：组织文化

第6章：第六章 领导

第1节：领导与领导者

第2节：领导理论与领导风格

第3节：领导类型

第4节：领导体制与领导团队建设

第7章：第七章 激励与沟通

第1节：激励原理与激励理论

第2节：激励原则与激励方法、沟通的内涵与作用

第3节：沟通的类型与组织沟通网络

第4节：有效沟通障碍

第8章：第八章 控制

第1节：控制与有效控制系统

第2节：控制的种类

第3节：控制程式与要诀

第4节：控制的基本方法

第9章：第九章 战略管理

第1节：战略及战略管理的内涵

第2节：战略环境分析

第3节：企业战略的类型及制定

第10章：第十章 研究与开发管理

第1节：研究与开发的职能

第2节：研究与开发战略

第3节：企业研究与开发管理

第4节：研究与开发的协调与控制

第11章：第十一章 营销管理

第1节：市场营销与市场营销观念

第2节：市场营销战略

第3节：市场营销组合策略

第12章：第十二章 运作管理

第1节：运作管理导论

第2节：产品与流程设计

第3节：设施位置选择与设施布置

第4节：库存管理与准时生产方式

第5节：运作计划

第13章：第十三章 物流与供应链管理

第1节：物流的基本概念

第2节：物流系统

第3节：物流类型

第4节：物流管理

第5节：供应链管理

第14章：第十四章 人力资源管理

第1节：人力资源管理概述

第2节：员工招聘

第3节：员工培训

第4节：绩效管理

第5节：薪酬管理

第15章：第十五章 财务管理

第1节：财务分析

第2节：定价

第3节：投资管理

第4节：融资管理和股利政策

第16章：第十六章 创新和创业

第1节：创新管理

第2节：创业管理