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适用省份
海南
课程包含
课程精讲班:课程时长(1117分钟),课程章节(63节)
老师介绍
第1章:第一章 管理导论
第1节:管理的产生、发展与对象
第2节:管理的性质、职能与方法
第3节:管理者
第4节:管理学的发展历史及特征
第2章:第二章 管理环境与社会责任
第1节:管理环境
第2节:国际环境与国际化经营
第3节:社会责任
第3章:第三章 决策
第1节:决策及其分类
第2节:决策过程
第3节:决策方法
第4节:个体决策和群体决策
第4章:第四章 计划
第1节:计划的特点与目的
第2节:计划的种类及影响因素
第3节:计划工作流程
第4节:目标管理与滚动计划法
第5节:计划的定量方法
第5章:第五章 组织
第1节:组织设计
第2节:管理组织形式的选择
第3节:组织工作过程
第4节:组织文化
第6章:第六章 领导
第1节:领导与领导者
第2节:领导理论与领导风格
第3节:领导类型
第4节:领导体制与领导团队建设
第7章:第七章 激励与沟通
第1节:激励原理与激励理论
第2节:激励原则与激励方法、沟通的内涵与作用
第3节:沟通的类型与组织沟通网络
第4节:有效沟通障碍
第8章:第八章 控制
第1节:控制与有效控制系统
第2节:控制的种类
第3节:控制程式与要诀
第4节:控制的基本方法
第9章:第九章 战略管理
第1节:战略及战略管理的内涵
第2节:战略环境分析
第3节:企业战略的类型及制定
第10章:第十章 研究与开发管理
第1节:研究与开发的职能
第2节:研究与开发战略
第3节:企业研究与开发管理
第4节:研究与开发的协调与控制
第11章:第十一章 营销管理
第1节:市场营销与市场营销观念
第2节:市场营销战略
第3节:市场营销组合策略
第12章:第十二章 运作管理
第1节:运作管理导论
第2节:产品与流程设计
第3节:设施位置选择与设施布置
第4节:库存管理与准时生产方式
第5节:运作计划
第13章:第十三章 物流与供应链管理
第1节:物流的基本概念
第2节:物流系统
第3节:物流类型
第4节:物流管理
第5节:供应链管理
第14章:第十四章 人力资源管理
第1节:人力资源管理概述
第2节:员工招聘
第3节:员工培训
第4节:绩效管理
第5节:薪酬管理
第15章:第十五章 财务管理
第1节:财务分析
第2节:定价
第3节:投资管理
第4节:融资管理和股利政策
第16章:第十六章 创新和创业
第1节:创新管理
第2节:创业管理
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