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适用省份
海南
课程包含
课程精讲班：课程时长（728分钟），课程章节（37节）
老师介绍
第1章：第一章 运营管理概论
第1节：运营管理概述
第2节：企业运营类型
第3节：运营管理的发展历程
第2章：第二章 企业运营与战略
第1节：企业战略管理体系与运营战略
第2节：运营战略
第3章：第三章 产品开发与设计
第1节：产品设计理念
第2节：产品设计流程的管理与协调
第4章：第四章 选址与流程优化
第1节：选址策略
第2节：企业流程优化
第3节：企业流程再造
第5章：第五章 企业计划管理
第1节：综合计划概述
第2节：综合计划策略
第3节：生产能力规划
第4节：服务业能力规划
第5节：作业计划
第6节：服务业作业计划
第6章：第六章 企业独立需求管理
第1节：库存概述
第2节：库存控制模型、随机库存控制系统（不考）
第7章：第七章 企业关联需求管理
第1节：物料需求计划
第2节：制造资源计划
第3节：企业资源计划
第8章：第八章 供应链管理
第1节：供应链管理概述
第2节：供应链管理的方法
第9章：第九章 项目管理
第1节：项目管理概述
第2节：项目管理与控制过程
第3节：网络计划的优化
第10章：第十章 企业准时生产
第1节：零库存管理
第2节：准时制生产方式
第11章：第十一章 企业质量管理
第1节：质量的相关概念
第2节：质量管理的发展
第3节：质量管理的工具
第4节：质量管理体系
第5节：六西格玛管理法
第12章：第十二章 制造业发展与智能制造
第1节：工业4.0
第2节：中国制造2025
第3节：网络化制造
第4节：智能制造
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