注 意 各省相同课程的指定教材不一定相同,请确认该教材版本正确再购买。该教材版本:企业战略管理(第2版) 中国人民大学出版社 陈志军、张雷等 2020
折 扣 单笔订单,非书籍教材商品满2件9.5折,大于2件9折
内容简介:
本书以战略管理的任务为主要理论构架,较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法,让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点,并努力把我国长期管理实践经验上升为理论,希望既能反映国外的主要战略管理理论,又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时,强调理论的实践性和可操作性,设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容,资料翔实而又具体生动,充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势,具有很强的启发性和探讨性。
第2版修订如下:更新部分案例和文献,将近年发生的一些典型案例和相关文献吸收到教材之中,以体现教材的时代性;相关章节内容进行了适当增加或删减,使得论述更详略得当;对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容(如内外部评价矩阵)添加了说明,以便更准确地使用相关知识和工具。
教材目录:
*1章 导论
*1节 企业战略的含义与特征
第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
第3节 战略管理的过程与任务
第4节 战略管理的层次
第5节 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
第2章 企业使命、目标与社会责任
*1节 企业使命与愿景
第2节 企业战略目标
第3节 战略与企业社会责任
第3章 外部环境分析
*1节 宏观环境:PEST模型
第2节 行业经济特性及生命周期
第3节 行业竞争结构
第4节 战略群体
第5节 竞争对手
第6节 关键成功因素
第7节 外部因素评价矩阵
第4章 内部环境分析
*1节 企业资源
第2节 企业能力
第3节 价值链
第4节 内部因素评价矩阵
第5节 SWOT分析
第5章 公司层战略
*1节 公司总部价值的创造方式
第2节 公司战略态势选择
第3节 一体化战略
第4节 多元化战略
第5节 业务组合分析
第6章 业务层战略
*1节 波特的基本竞争战略
第2节 战略钟
第3节 蓝海战略
第4节 动态竞争战略
第5节 产业环境与业务层战略选择
第7章 国际化战略
*1节 全球竞争与国际化战略)
第2节 国际化战略的动因
第3节 国际化战略环境分析
第4节 国际化战略分析框架
第5节 海外市场进入的战略模式
第8章 战略途径
*1节 内部创业
第2节 战略并购
第3节 战略联盟
第4节 业务外包
第9章 战略实施与控制
*1节 战略实施的主要内容
第2节 组织文化与战略实施
第3节 组织结构与战略实施
第4节 战略领导者与战略实施
第5节 战略控制
第6节 平衡计分卡与战略实施和控制
*10章 战略变革
*1节 战略变革的内涵
第2节 战略变革的动因和障碍
第3节 战略变革的实施与领导
附录 战略管理的体系及常用分析工具
1、 电子资料:购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内;如长时间未收邮件,请查看是否被拦截在垃圾箱中;如遇发货失败,登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载;如购物邮箱填写错误,请联系客服进行修改或资料索取;电子资料购买后,一年内可以免费下载!
2、 在线题库,考前押题和精讲网课购买后,请分别于会员中心"已购题库","已购押题"和"已购视频"中进行查看。
3、 书籍教材:购买后如本地仓库有现货,客服会在2个工作日内发货,发货完会发送短信提醒,告知快递信息,用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单,可以进入会员中心,发货订单查看订单发货状态及实时的物流;如需要调货处理的,则需要耐心等待仓库发货,一般发货不会超7个工作日,如有疑问请咨询在线客服!
4、 收货说明:非书籍的电子资料/视频课具有可复制性,购买后不支持退款操作,如您需要的课程资料本网暂时没有,请直接联系客服补充!书籍收货后如因自身原因需要退换货,需要您承担退换货所产生的物流费用。
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示:如您需要的资料本网暂时没有上传,请于工作日08:00 - 18:00,点击这里,联系客服及时补充资料。