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适用省份
四川
教材信息
课程包含
课程精讲班:课程时长(762分钟),课程章节(52节)
老师介绍
第1章:第1章工程项目管理概论
第1节:项目和工程项目
第2节:项目管理与工程项目管理
第3节:工程项目建设程序
第4节:工程项目参与各方的管理职能
第2章:第2章工程项目的前期策划
第1节:工程项目的前期策划工作
第2节:工程项目的构思
第3节:工程项目的目标设计
第4节:工程项目的定义
第5节:工程项目的可行性研究
第3章:第3章工程项目招投标与合同管理
第1节:工程项目招投标1
第2节:工程项目招投标2
第3节:工程项目的合同管理
第4章:第4章工程项目管理组织与沟通
第1节:工程项目组织概述
第2节:工程项目组织形式
第3节:工程项目管理的模式
第4节:工程项目经理
第5节:项目经理部
第6节:工程项目的沟通管理
第5章:第5章工程项目进度管理
第1节:工程项目进度计划
第2节:双代号网络计划1
第3节:双代号网络计划2
第4节:单代号网络计划
第5节:双代号时标网络计划
第6节:工程项目进度计划实施中的检查与调整1
第7节:工程项目进度计划实施中的检查与调整2
第8节:工程项目进度控制1
第9节:工程项目进度控制2
第6章:第6章工程项目成本管理
第1节:工程项目成本管理概述
第2节:施工阶段项目成本预测
第3节:施工成本计划
第4节:施工阶段成本控制
第5节:施工成本的核算
第6节:施工成本分析与考核
第7章:第7章工程项目质量管理
第1节:工程项目质量管理概述
第2节:工程项目质量管理体系的建立和运行
第3节:工程项目施工阶段质量控制
第4节:工程项目施工质量验收
第5节:工程项目质量问题和质量事故的处理
第8章:第8章工程项目风险管理与保险
第1节:工程项目风险管理概述
第2节:工程项目风险识别
第3节:工程项目风险估计与评价
第4节:工程项目风险控制
第5节:工程项目保险
第9章:第9章生产要素管理、安全管理与现场管理
第1节:生产要素管理
第2节:安全管理
第3节:现场管理
第4节:工程项目后期管理
第10章:第10章工程项目后评价
第1节:工程项目后评价概述
第2节:国内外项目后评价
第3节:工程项目后评价的内容和指标
第4节:项目后评价的方法和程序
第5节:后评价的组织和实施
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