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适用省份
上海
课程包含
课程精讲班：课程时长（876分钟），课程章节（40节）
老师介绍
第1章：第一章 薪酬与薪酬管理
第1节：薪酬的涵义及其构成
第2节：薪酬结构与薪酬功能
第3节：薪酬管理的内涵
第4节：薪酬管理的发展及其影响因素
第2章：第二章 战略性薪酬管理
第1节：战略性薪酬管理概述
第2节：薪酬战略与组织战略
第3节：薪酬战略与企业发展阶段
第4节：薪酬战略与人力资源管理战略
第3章：第三章 基于工作的薪酬制度
第1节：工作薪酬制度的内涵
第2节：工作分析
第3节：工作评价
第4节：工作薪酬制度的建立与实施
第4章：第四章 基于任职者技能和能力的薪酬制度
第1节：技能薪酬制度的内涵
第2节：技能分析与评价
第3节：能力薪酬制度的内涵
第4节：能力分析与评价
第5章：第五章 基于任职者绩效的薪酬制度
第1节：绩效薪酬制的内涵
第2节：个人绩效薪酬制
第3节：团队绩效薪酬制
第4节：长期绩效薪酬制
第6章：第六章 薪酬水平的确定
第1节：薪酬调查
第2节：薪酬水平确定的影响因素
第3节：竞争性薪酬水平的确定
第4节：浮动薪酬与宽带薪酬
第7章：第七章 薪酬设计与其调整
第1节：薪酬设计的原则
第2节：薪酬设计的流程
第3节：薪酬设计的方法
第4节：薪酬的调整
第8章：第八章 福利管理
第1节：福利管理的概述
第2节：法定福利
第3节：用人单位的福利
第4节：福利方案的设计
第9章：第九章 薪酬成本的核算与管理
第1节：薪酬成本的内涵
第2节：薪酬成本核酸的方法
第3节：薪酬成本核算的流程
第4节：薪酬成本控制的实际途径
第10章：第十章 薪酬福利管理的国际化发展
第1节：国际化对企业薪酬福利管理的挑战
第2节：国际化薪酬的结构
第3节：国际化薪酬计划的设计
第4节：国际化薪酬福利在中国的差异性和本地化趋势
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