14070_企业运营管理_精讲网课

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适用省份

福建

课程包含

课程精讲班：课程时长（1214分钟），课程章节（60节）

老师介绍

网课章节信息：

第1章：第一章 绪论

第1节：运营管理的基本概念

第2节：运营管理的演进

第3节：运营管理者的职业生涯

第2章：第二章 运营战略

第1节：运营战略的概念

第2节：运营战略的选择

第3节：运营战略的绩效评估

第3章：第三章 Excel2007在企业运营管理中的应用

第1节：Excel中的数据分析工具

第2节：单变量求解工具和财务函数、规划求解工具的应用

第3节：模拟运算表、方案管理器

第4章：第四章 生产能力计划

第1节：生产能力计划概述

第2节：影响有效生产能力的主要因素

第3节：生产能力计划

第4节：方案评估技术

第5节：设备、劳动力数量的确定与学习曲线

第5章：第五章 设施选址

第1节：设施选址概述

第2节：影响设置选址决策的因素

第3节：设施选址决策评估模型

第6章：第六章 生产过程设计

第1节：生产过程概述

第2节：设施平面布局

第3节：设备布置

第4节：流水线设计

第7章：第七章 工作设计

第1节：工作设计概述

第2节：人机工程

第3节：方法分析与动作研究

第4节：工作测量与劳动定额

第8章：第八章 项目管理

第1节：项目管理概述

第2节：网络模型

第3节：网络图的时间参数计算

第4节：时间成本最优化

第9章：第九章 综合计划

第1节：综合计划在运营时间计划体系中的地位和作用

第2节：综合计划的特点、制定策略及其相关资料

第3节：综合计划技术

第4节：综合计划的分解

第10章：第十章 运营安排

第1节：运营安排与期量标准

第2节：工作站负荷的确定

第3节：作业排序

第4节：工作进度与控制

第11章：第十一章 库存管理

第1节：库存

第2节：库存管理系统

第3节：确定性需求下的库存管理模型

第4节：随机性需求下的库存管理模型

第12章：第十二章 现在生产方式

第1节：现代生产方式概述

第2节：准时化生产方式

第3节：实施准时化生产方式的基本条件

第4节：其他现代生产方式

第13章：第十三章 设备管理

第1节：设备管理概述

第2节：设备的选择与购置

第3节：设备的使用、维护与修理

第4节：设备更新

第5节：企业资产管理系统

第14章：第十四章 排队论——服务系统规划

第1节：排队系统的基本概念

第2节：排队模型

第3节：排队系统的优化

第15章：第十五章 质量管理

第1节：质量与质量管理概述

第2节：全面质量管理

第3节：质量管理的经典方法与工具

第4节：质量管理的“新七种工具”

第5节：ISO9000族标准与质量认证

第6节：6σ管理

第7节：服务质量管理